1.结构性障碍(贝恩) (1)规模经济 当产业规模经济显著时，处于最小有效规模或超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成进入 ...
2016-04-20 13:04成本[*{9}*]战略的含义 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本[*{9}*]者的战 ...
2016-04-20 13:04【原因】 ①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场。②市场开发往往与产品开发结合在一起。③现有 ...
2016-04-20 13:04【原因】 ①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的[*{9}*]地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持安 ...
2016-04-20 13:04(1)市场细分的利益： ①市场细分有利于企业发现*4的市场机会，提高市场占有率;②市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得*5的经营效益。 (2)消费者 ...
2016-04-20 13:04市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。所谓目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群(这个 ...
2016-04-20 13:04选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是如何确定企业产品的市场定位。 市场定位的主要方法有： 根据属性和利益定位; 根据价格和 ...
2016-04-20 13:041、蓝海战略的内涵 蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此 ...
2016-04-20 13:04企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。 理解这个定义需要把握以下几个方面： 1.企业风险与企业战略相关 由于企业风险正是阻碍企业实现 ...
2016-04-20 13:04含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内 ...
2016-04-20 13:04一、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由 一般包括三个方面： 1.公司目的，是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由 ...
2016-04-20 13:04戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括 ...
2016-04-20 13:041.操作风险 (1)定义：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 (2)类别：从本质 ...
2016-04-20 13:041.政治风险 (1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府 ...
2016-04-20 13:04企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。 理解这个定义需要把握以下几个方面： 1.企业风险与企业战略相关 由于企业风险正是阻碍企业实现 ...
2016-04-20 13:04含义：又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 适用情况：适用于 ...
2016-04-20 13:042016注会《公司战略》复习资料：组织结构的构成要素 知识点：组织结构的构成要素 1.分工 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来 ...
2016-04-18 13:042016注会《公司战略》复习资料：销售业务 知识点：销售业务 《企业内部控制应用指引第9号销售业务》所称销售，是指企业**商品（或**劳务）及收取款项 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：纵向分工结构组织内部 知识点：纵向分工结构组织内部的管理问题 （1）集权与分权。 集权是指企业的高层管理人员拥有最 ...
2016-04-18 13:042016注会《公司战略》知识点：公司的财务目标体系 知识点：公司的财务目标体系和战略目标体系 获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：组织结构的构成要素 知识点：组织结构的构成要素 1.分工 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：战略变革时机的选择 战略变革时机有三种选择： 提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：风险管理的总体目标 知识点：风险管理的总体目标 （1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；（对 ...
2016-04-18 13:042016注会《公司战略》知识点：使命的含义 知识点：使命的含义 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：发展战略采用的途径 知识点：发展战略采用的途径 发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：密集型战略 知识点：密集型战略 密集型战略/加强型战略 密集型战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：纵向一体化 知识点：纵向一体化 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：战略变革面临的障碍 知识点：战略变革面临的障碍 （1）文化障碍。 （2）私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可 ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：COSO委员会 知识点：COSO委员会 1、COSO委员会： （1）COSO委员会是全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会。 （ ...
2016-04-18 13:042016年注会《公司战略》知识点：我国的内部控制 知识点：我国的内部控制 1、我国的内控目标： 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相 ...
2016-04-18 13:04
