甲企业是一家水暖洁具企业，受铜原料价格上升的影响，最近成本大幅上升。同时，很多客户也长期拖欠货款，造成该公司流动资金紧张。该公司在未通过质量 ...
2016-06-27 09:06面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的 ...
2016-06-24 09:06
1.单选题 当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是（ ）。 A、协调的变革 B、计划的变革 C、被动接受的变革 D、被迫进行的变革 ...
2016-06-23 16:061.单选题 竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对 ...
2016-06-23 16:06据相关调查显示，目前我国注册会计人才缺口近30万，在未来10年我国需求的15类人才排行榜中，注册会计师位居榜首。因此越来越的财会人士以及非财专业人 ...
2016-06-21 14:06知识点：公司的使命、目标与公司战略的功能 1.公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。 公司目的是企业组 ...
2016-06-13 11:06知识点：战略管理过程 战略分析战略选择战略实施 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞 ...
2016-06-13 11:06注册会计师考试《公司战略》知识点：产品生命周期 产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分 ...
2016-06-13 11:06注册会计师考试《公司战略》考点：竞争环境分析 1.竞争对手分析 这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。 2.产业内的战略群组 一个战略群组是指一个产业 ...
2016-06-13 11:06注会考试《公司战略》考点：风险管理的目标 风险管理的目标包括： （1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内； （2）确保内外部， ...
2016-06-13 11:06【原因】 ①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的[*{9}*]地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持安 ...
2016-06-03 14:061.统计分析报告 (1)统计分析报告的含义 统计分析报告，就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性 ...
2016-06-03 14:06战略变革的实现 注册会计师所属章节《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 注册会计师主要内容 在战略变革中对人的行为的掌控 ...
2016-05-30 17:05宏观环境分析 主要内容 一、政治和法律因素 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包 ...
2016-05-30 17:05产品生命周期 主要内容 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新 ...
2016-05-30 17:05五力模型的局限性 主要内容 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括： (1)该分析模型基本上是静态的。然 ...
2016-05-30 17:05波特的五种竞争力分析 一、潜在进入者的进入威胁 结构性障碍和行为性障碍，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。 ...
2016-05-30 17:05乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密 ...
2016-05-26 10:05下列各项中，不属于集权型决策优点的是（ ）。 A、易于协调各职能间的决策 B、对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户） C、危急情况下能够做 ...
2016-05-26 10:05华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（ ）。 A、高长型组织结构 B ...
2016-05-26 10:05甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。 A、纵长型、集中的组织结构 B、扁平型、分散的组织结构 C、 ...
2016-05-26 10:05甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（ ）。 A、横向分工 B、纵向分工 C、集权型结 ...
2016-05-26 10:05为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是（ ）。 A、分工 B、整合 ...
2016-05-26 10:05光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工属于（ ）。 A、横向分工 B、纵向分工 C、整 ...
2016-05-26 10:05镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（ ）。 ...
2016-05-26 10:05甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建 ...
2016-05-26 10:05钻石模型分析的决定因素有（ ）。 A、生产要素 B、政府环境 C、相关与支持性产业的存在 D、企业战略、企业结构和同业竞争的表现 【正确答案】ACD 【答 ...
2016-05-26 10:05某大型服装企业是国内知名的服装公司，在国内销量一直很好，为了扩大企业的市场，公司打算将一部分服装向东南亚国家出口。该公司可以采用的定价策略有 ...
2016-05-26 10:05下列显示了研发的战略作用的模型有（ ）。 A、波特的基本战略 B、波特的价值链 C、安索夫矩阵 D、产品的生命周期 【正确答案】ABCD 【答案解析】本题 ...
2016-05-26 10:05新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于 ...
2016-05-26 10:05
