第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力 *9节战略的内部因素分析 在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，接下来要做的就是通过内部分析找出什 ...
2016-08-08 09:08第四节内部控制与公司治理 一、公司治理制度和原则 公司治理是指在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值*5化，同时确保公平对待每一个利益相关者 ...
2016-08-08 09:08第三节审计委员会的监察角色 一、审计委员会与内部控制 董事会应确保内部审汁师关于控制的建议得以执行，并复核企业策略及风险限制，与管理层就内部控 ...
2016-08-08 09:08第二节COSO内部控制内容的实践 COSO内部控制框架的五个要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。 一、控制环境 控制环境是其他内部 ...
2016-08-08 09:08第八章内部控制 *9节内部控制的定兑和发展 一、内部控制的定义 内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实 ...
2016-08-08 09:08第二节财务战略的选择 一、基于发展阶段的财务战略选择 (一)产品生命周期 产品的生命周期理论假设产品都要经过引人阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶 ...
2016-08-08 09:08第七章财务战略 *9节财务战略的确立反其考虑因素 一、财务战略与财务管理的概念 财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。 ...
2016-08-08 09:08第三节变革管理 一、战略变革的必要性 (一)企业变化的动因在企业中，随着时间流逝，将会发生一些变化。变化可能来自内部或外部环境。大多数情况下，可 ...
2016-08-08 09:08第二节战略控制方法 一、预算与预算控制 (一)预算与预算控制的目的 预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内**一个短期目标。通常是用 ...
2016-08-08 09:08第六章战略控制 *9节战略控制的过程 一、战略失效与战略控制 (一)战略失效与战略控制的概念 1.战略失效。 在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效 ...
2016-08-08 09:08第七节识别、评估相应对企业面临的利率风险 一、利率风险概述 (一)背景 接受并管理财务风险，是多数企业经营所固有的问题。企业竞争环境、产品和服务 ...
2016-08-08 09:08第六节识别、评估相应对企业面临的汇率风险 一、汇率风险概述 (一)汇率风险的定义 汇率风险是指预期以外的汇率变动对企业价值的影响。还可定义为(由未 ...
2016-08-08 09:08第五节企业面临的各种财务风险员其管理 一、财务风险 财务风险来源包括:因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生 ...
2016-08-08 09:08第四节识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险 一、法律或合规性风险概述 法律或合规性风险是指国家可能为给定行业或投资类型颁布法律，以改变和 ...
2016-08-08 09:08第三节识别、评佑相应对企业面临的项目风险 一、项目风险概述 (一)项目风险的特征 任何项目都充满着风险。如果某个项目是[*{3}*]的，那就意味着过去并 ...
2016-08-08 09:08第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险 一、操作风险概述 (一)操作风险的特征 操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险。例如，由人员、程序 ...
2016-08-08 09:08第十章风险管理实务 *9节识别、评估和应对企业面临的政治风险 几乎所有在本地或海外投资的企业都面临这样或那样的政治风险。对于寻求地域扩张的企业， ...
2016-08-08 09:08第五节成本、效益和挑战 一、风险管理的成本与效益 许多内部控制措施是经营性措施，旨在降低发生损失或出现不利结果的可能性或频率，或者一旦发生损失 ...
2016-08-08 09:08第三节风险管理程序 风险管理程序可分为四个步骤:*9步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对计划;第四步是风险监察。 风 ...
2016-08-08 09:08第二节风险管理的概念 一、内部控制与风险管理的联系 在COSO委员会发布的《内部控制一一整合框架》中，控制环境是其他内部控制元素的根基，它的构成元 ...
2016-08-08 09:08第九章风险管理原则 *9节风险概览 一、风险的定义 由于现代社会活动甚为复杂，每个人及各行各业每天都必须面对各种不同的风险。但是，到目前为止对于 ...
2016-08-08 09:08第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 一、信息技术与信息系统相关的凤险控制 系统和数据很容易因以下的原因受到损失，即人为错误、蓄意 ...
2016-08-08 09:08第三节信息系统设计与实施 一、信息系统外包和管理 (一)信息系统外包 随着计算机影响力增强，其体积缩小，成本不断下降。公司拥有了自己的计算机系统 ...
2016-08-08 09:08第二节信息技术在企业中的战略应用 一、信息战略的类型 与信息相关的战略包括:信息系统、信息技术、信息管理。 (一)信息系统战略 信息系统战略确定了 ...
2016-08-08 09:08第十二章信息技术管理 *9节企业中的信息需求 一、信息需求概论 数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体 ...
2016-08-08 09:08第二节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 一、企业放弃战略 企业在必要时采取放弃战略。大多数组织内部有许多力量阻碍退出的灵活性，这些力量涵盖 ...
2016-08-08 09:08第十章风险管理实务 *9节识别、评估和应对企业面临的政治风险 几乎所有在本地或海外投资的企业都面临这样或那样的政治风险。对于寻求地域扩张的企业， ...
2016-08-08 09:08第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 一、外部环境变化与财务风险管理的关系 对企业管理人员来说，风险是一个重要的全球性问题，特别是对 ...
2016-08-08 09:08第十节管理财务风险的其他方法 一、经营规划及预算计划程序 财务规划是不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标的程序，它是一种实际的财务管理形 ...
2016-08-08 09:08第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 一、衍生金融工具介绍 (一)对冲政策 制定对冲政策需要每个对于风险来源负有责任的小组的参与。由于是 ...
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