企业外部环境分析 宏观环境分析 【提示】政治环境分析包括以下四个方面： (1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。 (2)政府行为对企业的影响。政府如何 ...
2016-08-11 08:08战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作， ...
2016-08-11 08:08企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 企业战略变革[*{6}*]的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足 ...
2016-08-11 08:08战略变革的类型 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业 ...
2016-08-11 08:08战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)。 战略分析的主要目的是评价影响 ...
2016-08-11 08:08公司战略的基本概念 公司战略的定义 (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是公司 ...
2016-08-11 08:08内部发展战略(★★) 1.内部发展战略的动因及缺点 动因 （1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品； （2）不存在合适的收购对象； （3）保 ...
2016-08-11 08:08并购的动机 (1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。 (2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场 ...
2016-08-11 08:08战略变革的含义 根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。 渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力 ...
2016-08-11 08:08知识点：内部控制的要素 借鉴COSO框架，《基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部 ...
2016-08-09 16:08*9章战略与战略管理 *9节企业战略 一、战略的定义 战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域 ...
2016-08-08 10:08第二节企业的使命与目标 公司战略是根据企业存在的理由而定义的。战略仅仅是实现企业目标手段。如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。企 ...
2016-08-08 09:08第三节企业战略的发展途径 在企业战略的发展途径这个问题上存在诸多观点。由于企业战略这门学科的广度和复杂性，使得许多学者对企业战略的内容、流程 ...
2016-08-08 09:08第四节战略管理概述 一、战略管理的含义 战略管理一词最早是由伊戈尔安索夫在1 972年提出的。它是一种崭新的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企 ...
2016-08-08 09:08第二章战略分析外部环境 *9节一般宏观环境分析 一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非 ...
2016-08-08 09:08第二节行业环境分析 一、行业和行业环境 所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境 ...
2016-08-08 09:08第四节国际商业环境和国际化 经营的概念及分析 在21世纪，对于有些企业来讲，国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。国际扩张和全球 ...
2016-08-08 09:08第五节战略实施中的[*{a}*]层 一、[*{a}*]层的重要性 关于[*{a}*]层的重要性有两个相互对立的观点。比较传统的一个观点认为[*{a}*]层对企业的成功至关 ...
2016-08-08 09:08第四节业务计划与实施内容 一、业务计划和战略实施 长期企业计划是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的 ...
2016-08-08 09:08第三节企业构型 一、结构构型的五个元素 明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。这些模块 ...
2016-08-08 09:08第二节企业设计 管理层可参考企业内决策的层级结构进行分析。大型企业通过集权和分权的运用而与较小规模的企业在特性上区别开来。 一、集权型对分权型 ...
2016-08-08 09:08第五章战略实施 *9节组织结构 一、组织结构与战略的关系 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为 ...
2016-08-08 09:08第六节企业与企业的战略开发 在评估了战略的适宜性、可接受性和可行性之后，剩下要做的是决定选择并实施某个战略。很多企业的管理层对战略缺乏信心。 ...
2016-08-08 09:08第五节风险评估员管理的概念 本节只在战略决策过程中，为风险评估及管理的概念作简单介绍。而在本书第八章至第十一章风险管理会对风险及风险管理有更 ...
2016-08-08 09:08第四节战略评估及选择 面对几个战略，管理者必须作出a1选择。不同的决策者对a1战略的定义各有不同。毫元疑问，许多管理者采用的是经验法则，但近年来 ...
2016-08-08 09:08第三节战略发展方法 以上章节讲述了企业可选择用来保持竞争优势的一些战略的基本理论以及各自适用的情况。企业追求增长，而增长有多种定义。例如，利 ...
2016-08-08 09:08第二节企业战略选择 完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是 ...
2016-08-08 09:08第四章战略选择 战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。在进行了战略内外部分析之后，就进入战略选择阶段。在具 ...
2016-08-08 09:08第三节SWOT分析 一、SWOT分析的概念及作用 企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张十字形图表中加以对照 ...
2016-08-08 09:08第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一、资源分析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前所拥有的资源，以及这 ...
2016-08-08 09:08
