2.产品定位 进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是如何定位企业的产品。产品定位是指了解用户/使 ...
2013-07-02 11:07三、部门的绩效测评 (一)部门责任中心分类 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负 ...
2013-07-02 11:07第四节 业务计划与实施内容 一、业务计划和战略实施 长期企业计划是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关 ...
2013-07-02 11:07第三节 企业构型 一、结构构型的五个元素 明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。这些模块的重要性和相对大小因企业而异。具体而言， ...
2013-07-02 10:07三、权变理论 美国尼布拉加斯大学的卢桑斯(Luthans)在1976年出版的《管理导论-一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论，权变理论意味着在某些组 ...
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二、环境的影响 环境是企业设计过程中的主要决定因素。目前在该领域内的研究己发展出两种相对立的企业形式：机械式企业和有机式企业。对不同的企业形 ...
2013-07-02 10:07第二节 企业设计 管理层可参考企业内决策的层级结构进行分析。大型企业通过集权和分权的运用而与较小规模的企业在特性上区别开来。 一、集权型对分权 ...
2013-07-02 10:07(六)H型结构(控股企业/控股集团结构) 当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会 ...
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(四)战略业务单位组织结构(SBU) 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用 ...
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3.客户细分或市场细分事业部制结构 客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负 ...
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（三）事业部制组织结构 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在 ...
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三、组织结构的类型 组织结构的主要七个类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/ ...
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二、组织结构的主要影响因素 企业应当选择并采用这样一种结构：能以最简单的方式执行经营任务，同时不会产生不必要的问题和复杂情况。企业的目标或使 ...
2013-07-02 10:07*9节 组织结构 一、组织结构与战略的关系 组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标， ...
2013-07-02 10:07第六节 企业与企业的战略开发 在评估了战略的适宜性、可接受性和可行性之后，剩下要做的是决定选择并实施某个战略。很多企业的管理层对战略缺乏信心。 ...
2013-07-02 09:07注会《战略风险》第四章科目辅导汇总 注会《战略风险》第四章科目辅导（1） 注会《战略风险》第四章科目辅导（16） 注会《战略风险》第四章科目辅导（ ...
2013-07-01 15:07二、风险的评估及管理 (一)风险评估 一些战略可能会比其他战略更具风险性。在评估备选战略时会遇到的一个问题是所用的资料是否可靠。由于所采用的数据 ...
2013-07-01 15:07第五节 风险评估及管理的概念 一、风险的概念与来源 (一)风险和不确定性的定义 1.风险 在金融理论中，风险指投资回报的不确定性，可表示为标准偏差或 ...
2013-07-01 14:07(三)特定战略所产生的投资回报 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易 ...
2013-07-01 14:07四、战略的可接受性分析【掌握】 (一)评估可接受性的考虑因素 在进行战略的适宜性和可行性评估后，应该进行可接受性评估。可接受性评估主要是对所有股 ...
2013-07-01 14:07三、战略的可行性分析【掌握】 (一)评估可行性的考虑因素 战略的可行性评估涉及到评估战略是否能得以成功实施。必须有充分的资源来实现预期的变化。对 ...
2013-07-01 14:07(3)决策树分析法的程序。 ①绘制决策树图形。 ②计算每个结点的期望值及各方案的最终期望值，计算公式为： 状态结点的期望值=(损益值概率值)经营年限 ...
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二、战略筛选 在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法： l、情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来 ...
2013-07-01 14:07第四节 战略评估及选择 面对几个战略，管理者必须做出a1选择。不同的决策者对a1战略的定义各有不同。毫无疑问，许多管理者采用的是经验法则，但近年来 ...
2013-07-01 14:07三、联合发展和战略联盟 联合发展的新策略已经变得十分普遍，因为企业并不总是能仅依赖内部资源来应对日益复杂的环境。他们可能发现自己较难获得所需 ...
2013-07-01 14:07(五)协同效应 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正 ...
2013-07-01 14:073.按并购方的身份分类 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。 (1)产业资本并购一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方 ...
2013-07-01 14:07二、并购战略 企业可以通过内部发展实现增长，也可以通过收购与兼并实现增长。兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或 ...
2013-07-01 14:07三、职能战略的选择 战略方案的第三层是职能战略。这部分内容侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及人力资源开 ...
2013-07-01 14:07(六)业务定位选择 业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的。企业想保持怎样的定位?这有无数种可能性，但是大多数企业都认为自己必须努力成为 ...
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