(二)非财务指标 非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控财务方面的活动。非财务业绩计量可能 ...
2013-07-02 14:074.创新与学习角度 平衡计分卡*5的优点就是它能够把创新和学习列为四个角度中的一个。多年来，知识型[*{a}*]一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层 ...
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三、平衡计分卡的业绩衡量方法 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初 ...
2013-07-02 14:073.流动性指标 计量企业**服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括： 流动比率=流动资产/流动负债100% 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债100% 存货 ...
2013-07-02 14:07(2)销售毛利 销售毛利等于销售收入减去销售成本。有时候用占销售收入的比率来表示销售超过成本的比例。 例6-2 甲企业20X9(B)年的利润表如下： 20X9（B ...
2013-07-02 14:07二、企业业绩衡量指标 (一)财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 (1)毛利率 利润通常由两部分组成，成本和收益。企业的各个组成部分及所有作业都会发 ...
2013-07-02 14:07第二节 战略控制方法 一、预算与预算控制 (一)预算与预算控制目的 预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内**一个短期目标。通常是用预 ...
2013-07-02 14:07(三)战略控制和关键性成功要素 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如下好处： 1.识别关键性成功要素 ...
2013-07-02 14:07(四)比较业绩 在确定了衡量方法以及按照此方法计算出具体的业绩后，又该怎样评价企业的业绩呢?例如，计算出了企业在过去三年ROE(净资产收益率)的平均 ...
2013-07-02 14:07(二)对衡量企业业绩的不同观点 1.股东观 股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企 ...
2013-07-02 14:07(二)战略控制系统 1.战略控制系统的步骤 正式的战略控制系统包括下列步骤： 步骤1是执行策略检查; 步骤2是根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的 ...
2013-07-02 14:07*9节 战略控制过程 一、战略失效与战略控制 (一)战略失效与战略控制的概念 1.战略失效 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略 ...
2013-07-02 14:07三、[*{a}*]在战略实施中的作用 战略实施的关键任务包括制定新政策和预算，以便指导行动和资源在重要领域中的再分配。强大的[*{a}*]能力必须确保政策 ...
2013-07-02 14:072013注册会计师《战略风险》第五章科目辅导汇总 注会《战略风险》第五章科目辅导(1) 注会《战略风险》第五章科目辅导(17) 注会《战略风险》第五章科目 ...
2013-07-02 13:07第五节 战略实施中的[*{a}*]层 一、[*{a}*]层的重要性 虽然[*{a}*]层并不是决定成败的*10因素，但它仍然是重要的组成要素，并具有重大影响。制定和实 ...
2013-07-02 11:07七、战略实施中的质量管理 (一)质量的概念 质量保证集中于产品或服务的产生方式。设计程序和标准，旨在确保在开发和生产过程中消除缺陷(或至少最小化) ...
2013-07-02 11:07(六)激励和奖励机制 人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激 ...
2013-07-02 11:07(三)人力资源计划 人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。内部人才**的预期包括人员的数量、技术/能力、经验、年龄/职业、激情以及预期的自 ...
2013-07-02 11:07六、战略中人力资源配合 (一)人力资源的战略作用 企业的经营和职能的有效性在很大程度上取决于其所雇佣的员工。所有管理者都希望自己部门的员工是出色 ...
2013-07-02 11:07五、在战略实施中的策略采购 采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。所有企业都具有采购 ...
2013-07-02 11:07(四)及时生产系统(JIT) 及时生产方法经受了时间的考验。最初的及时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户 ...
2013-07-02 11:07(二)生产计划 生产或运营能力、局限性和政策能够极大促进或阻碍目标的实现。生产流程通常构成了企业总资产中的大部分资产。战略实施流程中的大部分都 ...
2013-07-02 11:07四、在战略实施中的生产或运营计划 (一)运营流程及计划 所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是容量、种 ...
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三、在战略实施中的研究与开发计划 研究与开发被定义为组织层面的企业创新。研究可以是纯研究、应用型研究或开发型研究，其目的在于改良产品或改良流 ...
2013-07-02 11:07(五)控制活动 在实施了营销战略之后，有必要进行控制和绩效测评来支持计划目的。可将营销控制流程拆分为4个阶段： (1)制定目标和战略; (2)制定标准： ...
2013-07-02 11:07营销计划包括以下阶段： 1.市场分析。这一阶段包括建立审计流程(以评估宏观和微观市场环境)、进行细分市场分析和制定客户、竞争者和发展战略。不清晰 ...
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(四)营销计划 营销计划是实施企业战略的一种方式，需要制定具体的实施计划并且需要控制。企业战略计划旨在引导企业的整体发展;营销计划从属于企业计划 ...
2013-07-02 11:073.地点策略(分销策略) 地点是为便于记忆而给出的分销名称。分销策略是确定产品到达客户手上的a1方式。分销策略要克服地点、时间、数量和所有权上的差 ...
2013-07-02 11:072.价格策略 定价是营销工具中最有力的策略。价格策略与产品的销售价格有关。定价目标可能如下： (1)通过利用需求、弹性和成本信息使利润*5化经济学理 ...
2013-07-02 11:07企业可选择的产品策略包括： (1)开发标准化产品。开发无虚饰但有质量保证的产品，适用于成本[*{9}*]战略;或者开发差异化或**产品，适用于壁龛(kan)市 ...
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