二、SWOT的四个因素【重点掌握】 综合SWOT各要素的特征分析，可以总结为图3-4。 图3-4 典型的SWOT分析格式 典型例题： [多选题] 下列属于SWOT矩阵的机 ...
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第三节 SWOT分析 一、SWOT分析的概念及作用【掌握】 SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁在一张十字形图表中加以对照。SWOT ...
2013-07-01 14:07(二)价值链中的资源分解与描述 企业需要分析如何利用资源以取得竞争优势，这部分分析包括： 1.识别价值活动。尤其是关键活动的识别有助于分析价值来源 ...
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二、价值链分析 【掌握】 企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为增值活动，其总和即构成企业的价值链。 价 ...
2013-07-01 14:07第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一、资源分析【熟悉】 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计包括五个方面：实物资源、无 ...
2013-07-01 14:07二、核心竞争力的辨别【熟悉】 存在三种识别企业竞争力的方法：功能分析、资源分析和过程系统分析。 (一)功能和资源分析 考察企业功能是识别企业核心 ...
2013-07-01 14:07*9节 战略的内部因素分析 外部环境分析后需要结合企业内部资源和能力等因素确定企业竞争力，然后才能够制定正确的战略。 一、企业内部因素的构成【熟 ...
2013-07-01 14:07五、经营环境中的挑战【熟悉】 跨国企业管理者在国际范围经营过程中将面临远比局限在国内经营复杂的多的商业环境和各种困难，跨国企业中通常面临如下 ...
2013-07-01 14:07注会《战略风险》第二章科目辅导汇总 注会《战略风险》第二章科目辅导（1） 【点击查看】 注会《战略风险》第二章科目辅导（2） 【点击查看】 注会《 ...
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四、国际贸易生命周期【熟悉】 (一)国际贸易的产生 在一个国家内部，企业产品往往具有一定的生命周期，随着周期结束就会造成衰退。但是在多个国家则可 ...
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三、钻石模型分析【熟悉】 企业在进行国际化经营时，需要分析自己的竞争优势。根据这样的需要，波特教授在1990年研究了10个国家100个行业成功和失败原 ...
2013-07-01 09:07二、国际化经营的动因【熟悉】 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企 ...
2013-07-01 09:07第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 国际扩张和全球化为企业**了开发新市场的机会，以及将部分业务转移到经营更容易或成本更低的国家或地区 ...
2013-07-01 09:07二、融资来源【重点掌握】 投融资是企业重要的经营活动。评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能**决定企业战略实施过程中能否顺利获 ...
2013-07-01 09:07经典例题： 1、[多选题]竞争对手包括来自( ) A.本行业内部现有竞争者 B.行业外部潜在竞争者 C.新进入者 D.本企业**商 【答案】ABCD 【解析】**商也是 ...
2013-07-01 09:07(三)了解消费者 了解消费者是制定战略时重点考虑的问题。归根结底，是消费者**收入使企业财富得以增长。战略内容包括如何说服消费者选择自己的产品或 ...
2013-07-01 09:07第三节 经营环境与竞争优势环境分析 经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素，包括：市场分析和竞争地位 ...
2013-07-01 09:07四、五力模型的局限性【了解】 波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着如下的局限性，具体包括： 1. 该分析模型基本上是静 ...
2013-07-01 09:07经典例题： 1、[多选题]下列反映**商议价能力的是( )。 A.**商数量众多 B.**商对买方转换成本很高 C.替代品较多 D.企业向后整合比较困难 【答案】BD ...
2013-07-01 09:07(三)购买商的议价能力 购买商是指该行业的客户或者客户群，包括该行业的客户和寻求降低成本以提高其自身利润或获取更好货源的分销商，希望为其消费者 ...
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三、五力分析模型【重点掌握】 迈克尔波特提出了*2影响力战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，如 ...
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第二节 行业环境分析 一、行业和行业环境【掌握】 行业就是**类似产品或服务的企业的集合，通常产品具有重要的共同特征的一大批企业组成一个行业。行 ...
2013-07-01 09:07二、经济环境因素【熟悉】 企业经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成 ...
2013-07-01 09:07法律环境因素分析主要对以下四个因素进行分析： 1.法律规范，特别是企业经营密切相关的部分。如《公司法》、《合同法》、《税法》、《反垄断法》、《 ...
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*9节 一般宏观环境分析 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，包括那些围绕企业周围的各种因素。企业必须适应周围的环境，从 ...
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(三)战略实施 战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革 (见图1-7)。 (1)组织调整 企业组织应适应战略的要求，包 ...
2013-07-01 09:072013年注册会计师《战略风险》*9章科目辅导汇总 注会《战略风险》*9章科目辅导(1) 【点击查看】 注会《战略风险》*9章科目辅导(2) 【点击查看】 注会 ...
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(二)战略制定 战略制定是指根据企业所处外部环境及自身条件的分析，选择适宜公司发展的战略。战略分析可以帮助企业评估环境并确定企业机会与威胁。战 ...
2013-07-01 09:07(2)工业细分 上述市场细分主要关注消费者商品市场和服务市场。工业细分主要是购买者通常为工业和商业购买者，其行为更加理性，收益预期也不同于一般消 ...
2013-07-01 09:07第三节 经营环境与竞争优势环境分析 经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素，包括：市场分析和竞争地位 ...
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