二、风险的评估及管理 (一)风险评估 一些战略可能会比其他战略更具风险性。在评估备选战略时会遇到的一个问题是所用的资料是否可靠。由于所采用的数据 ...
2013-07-01 15:07第五节 风险评估及管理的概念 一、风险的概念与来源 (一)风险和不确定性的定义 1.风险 在金融理论中，风险指投资回报的不确定性，可表示为标准偏差或 ...
2013-07-01 14:07(三)特定战略所产生的投资回报 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易 ...
2013-07-01 14:07四、战略的可接受性分析【掌握】 (一)评估可接受性的考虑因素 在进行战略的适宜性和可行性评估后，应该进行可接受性评估。可接受性评估主要是对所有股 ...
2013-07-01 14:07三、战略的可行性分析【掌握】 (一)评估可行性的考虑因素 战略的可行性评估涉及到评估战略是否能得以成功实施。必须有充分的资源来实现预期的变化。对 ...
2013-07-01 14:07(3)决策树分析法的程序。 ①绘制决策树图形。 ②计算每个结点的期望值及各方案的最终期望值，计算公式为： 状态结点的期望值=(损益值概率值)经营年限 ...
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二、战略筛选 在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法： l、情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来 ...
2013-07-01 14:07第四节 战略评估及选择 面对几个战略，管理者必须做出a1选择。不同的决策者对a1战略的定义各有不同。毫无疑问，许多管理者采用的是经验法则，但近年来 ...
2013-07-01 14:07三、联合发展和战略联盟 联合发展的新策略已经变得十分普遍，因为企业并不总是能仅依赖内部资源来应对日益复杂的环境。他们可能发现自己较难获得所需 ...
2013-07-01 14:07(五)协同效应 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正 ...
2013-07-01 14:073.按并购方的身份分类 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。 (1)产业资本并购一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方 ...
2013-07-01 14:07二、并购战略 企业可以通过内部发展实现增长，也可以通过收购与兼并实现增长。兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或 ...
2013-07-01 14:07三、职能战略的选择 战略方案的第三层是职能战略。这部分内容侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及人力资源开 ...
2013-07-01 14:07(六)业务定位选择 业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的。企业想保持怎样的定位?这有无数种可能性，但是大多数企业都认为自己必须努力成为 ...
2013-07-01 14:07(二)差异化战略 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过**与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象 ...
2013-07-01 14:07二、业务单位战略的选择 业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市 ...
2013-07-01 14:07(三)收缩型战略 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。采取收缩型战略一般是因为企业的 ...
2013-07-01 14:07(二)稳定型战略 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状 ...
2013-07-01 14:073.多元化战略新产品和新市场 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模 ...
2013-07-01 14:07(三)收缩型战略 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。采取收缩型战略一般是因为企业的 ...
2013-07-01 14:07(二)稳定型战略 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状 ...
2013-07-01 14:073.多元化战略新产品和新市场 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模 ...
2013-07-01 14:07(2)产品开发新产品和现有市场 产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 例如，原来只生产化妆品，现在增 ...
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2.密集型战略 密集型战略，也称为加强的成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包 ...
2013-07-01 14:07第二节 企业战略选择 完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是 ...
2013-07-01 14:07三、企业层面的差距分析【掌握】 如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进 ...
2013-07-01 14:07二、内部环境和经营战略差距【掌握】 在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与 ...
2013-07-01 14:07*9节 差距分析 差距分析，也称缺口分析，是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。 与战略分析一样，我们首先在业 ...
2013-07-01 14:07三、内部资源分析和外部环境分析的匹配【重点掌握】 内部评价(优势和劣势)应确定便于项目利用的企业优势和可能影响项目的企业劣势。外部评价应寻找企 ...
2013-07-01 14:07注会《战略风险》第三章科目辅导汇总 注会《战略风险》第三章科目辅导(1) 【点击查看】 注会《战略风险》第三章科目辅导(2) 【点击查看】 注会《战略 ...
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