二、汇率风险管理的概述 (一)汇率风险管理的a1实践 就汇率风险管理决策来说，汇率敞口巨大的企业常常需要建立a1实务的操作框架。这些实务或原则可能包 ...
2013-07-04 11:07第六节 识别、评估和应对企业面对的汇率风险 一、汇率风险概述 (一) 汇率风险的定义 汇率风险的定义是预期以外的汇率变动对企业价值的影响。 (二) 汇 ...
2013-07-04 11:07四、汇率风险的管理方法 (一)套期策略 1、用于交易风险 简单说，企业常常根据其财务部对所涉及的货币的未来变动的看法，对交易风险进行战术性(有选择 ...
2013-07-04 11:072.风险价值 风险价值模型衡量在一段给定时间内和给定的概率水平下，由于正常市场变动而造成的*5损失。它可以用来衡量贸易投资和金融价格风险。风险价 ...
2013-07-04 11:07例10-1 年份 现金流 折现因子 现值 人民币 (元) 10% 人民币(元) 0 (9，000) 1.000 (9，000) 1 7，000 0.909 6，363 2 5，000 0.826 4，130 3 5，000 0 ...
2013-07-04 11:07第四节 识别、评估和应对企业面对的法律或合规性风险 一、法律或合规性风险概述 法律或合规性风险是指可能为给定行业、国家或投资类型颁布法律，以改 ...
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第三节 识别、评估和应对企业面对的项目风险 一、项目风险概述 (一)项目风险的特征 每个项目的独特之处使项目管理与程序管理区别开来。项目与程序的根 ...
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第二节 识别、评估和应对企业面对的操作风险 一、操作风险概述 (一)操作风险的特征 操作风险与其他类型的风险不同。它出现的原因在于它不是管理未知事 ...
2013-07-04 11:07*9节 识别、评估和应对企业面对的政治风险 一、政治风险概述 (一) 政治风险的定义 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织行为而产生的 ...
2013-07-04 10:07二、实施风险管理所面临的障碍和挑战【了解】 (一)实施风险管理的障碍 阻碍实施风险管理的因素有： (1)企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在 ...
2013-07-04 10:072013注册会计师《战略风险》第九章科目辅导汇总 1 注会《战略风险》第九章科目辅导(1) 【点击查看】 2 注会《战略风险》第九章科目辅导(2) 【点击查看 ...
2013-07-04 10:07第五节 成本、效益和挑战 一、风险管理的成本与效益 1.企业风险管理的效益 (1)成本节约 一个满足监管要求的普遍框架和方法应当在企业风险管理动机的范 ...
2013-07-04 10:07四、风险管理文化【重点掌握】 (一)创建风险管理文化的好处 1.沟通 风险管理成功的企业通常都大力强调沟通他们的计划目标。对于改进计划目标的沟通是 ...
2013-07-04 10:07三、选择风险管理策略的考虑因素【重点掌握】 1、风险意识 总的来说，缺乏风险意识将意味着企业存在不适当的风险。 2. 持续监察 (1)战略层面 要挑选较 ...
2013-07-04 10:07第四节 风险管理策略 一、风险管理策略的重要性【熟悉】 在应对风险管理对各方面的挑战时，企业需要采取有效的风险管理战略和技术，以便风险管理过程 ...
2013-07-04 10:07三、确定风险评级和应对策略【掌握】 1、确定风险评级 在识别风险之后，接下来，企业的典型做法是检查风险评级，并得出一份列明潜在风险的清单。 下一 ...
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第三节 风险管理程序 风险管理程序可分为四步骤：*9步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对计划;第四步是风险监察。 一 ...
2013-07-04 10:07第二节 风险管理的概念 一、 内部控制与风险管理的联系 在COSO委员会发布的《内部控制-整合框架》中，控制环境是其它内部控制元素的根基，它的构成元 ...
2013-07-04 10:07第二节 风险管理的概念 一、 内部控制与风险管理的联系 在COSO委员会发布的《内部控制-整合框架》中，控制环境是其它内部控制元素的根基，它的构成元 ...
2013-07-04 10:07三、企业可能面对的风险种类 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。 (一)行业风险 行业风险是指在特定行业中与 ...
2013-07-04 10:07*9节 风险概览 一、风险的定义 风险的定义主要可分为两种 （一）事件发生的不确定性 从主观观点而言，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性意 ...
2013-07-04 10:07二、公司治理报告和披露 一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决能力的先决条件。拥有规模庞大且交易活 ...
2013-07-04 10:07(二)有效的公司治理制度 有效的公司治理要求董事会把重点放在全面的监督和公司的管理上来，并且不必参与公司的日常运作。这样，董事会能够对于企业组 ...
2013-07-04 10:07综上所述，影响企业创造价值的因素有三个： (1)投资资本回报率：反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定; (2)资本成本：用加权平均资本成本计 ...
2013-07-04 10:073.促进道德和负责任的决策 良好的公司治理最终需要诚信的人员。每个企业应该确定自己的政策，以影响董事和关键管理人员的适当行为。行为守则是一种引 ...
2013-07-04 10:07第四节 内部控制与公司治理 一、公司治理制度和原则 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值*5化，同时确保公平对待每一个利益相关者 ...
2013-07-04 10:07五、审计委员会与外聘审计师 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，应监督新审计师的选择过程，批准外聘审 ...
2013-07-04 09:07四、审计委员会与内部审计 确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能 ...
2013-07-04 09:07第三节 审计委员会的监察角色 一、审计委员会与内部控制 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验 ...
2013-07-04 09:07五、监察 内部控制系统必须接受监察。监察是不断对内部控制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现。监察可确保内部控 ...
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