人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划**了良好的开端。 人才规划包括四个主要阶段: ...
2015-10-13 10:10
外部环境因素对进入方式选择的影响 (1)母国与东道国社会文化的差异。如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则*4先采取出口模式或契约模式进入， ...
2015-10-13 10:10
跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个 ...
2015-10-13 10:10
契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。契约 ...
2015-10-13 10:10
股权投资模式是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出 ...
2015-10-13 10:10
除了上述两种相互对立的理论外，还有一类具有代表性的解释企业国际化进程及其战略途径的理论国际化经营的引力理论，又称带动论。 1.订单带动论。 从历 ...
2015-10-13 10:10
20世纪80年代以来，由于企业国际化环境的巨大变化，在企业国际化中出现了许多新的现象。对于这些新现象，传统理论或者解释不了，或者解释不力。这促使 ...
2015-10-13 10:10
1977年，Bilkey和Tesar通过对423家中、小型制造企业的出口发展活动研究后认为，企业的出口活动可以根据管理者对海外市场的兴趣划分为六个阶段，即对出 ...
2015-10-13 10:10
尽管在全球化竞争中发达国家跨国公司具备诸多优势，但新兴市场的企业也可以羽翼渐丰，最后成长为跨国公司。这种新兴市场中的抗衡者的数量正在稳步上升 ...
2015-10-13 10:10
传统企业国际化理论的代表UPPSALA模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点。 ①企业在进入方式 ...
2015-10-13 10:10
在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题：*9，你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二，你 ...
2015-10-13 10:10
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，防御者要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑： 1.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那 ...
2015-10-13 10:10
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，作出下图，可以用来指导公司战略性的思考。 1.防御者。 如果企业面临的全球 ...
2015-10-13 10:10
厂商的目标是追求利润*5化，这对19世纪资本主义以所有权和经营权合一的古典式企业制度来说是不成问题的。但是，伴随现代公司制企业的产生和发展，企业 ...
2015-10-13 10:10
企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡 员工追求工资收入*5化与工作稳定，企业追求利润*5化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描 ...
2015-10-13 10:10
1.政治风险 (1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 政府的直接干预也可能产生政治风险。 直接干预包括：不 ...
2015-10-13 10:10
我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标(★)： (一)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内; (二)确保内外部 ...
2015-10-13 10:10
1.战略风险 战略风险的内涵可以从以下两个方面展开： (1)从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。整体性损失包括经 ...
2015-10-13 10:10
预算的优点比较 增量预算 （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理 ...
2015-10-13 10:10
分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息： 1.产品结构、新产品研发; 2.新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠 ...
2015-10-13 10:10
分析法律风险方面，企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下信息： 1.国内外 ...
2015-10-13 10:10
分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息: 1.产品或服务的 ...
2015-10-13 10:10
风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风 ...
2015-10-13 10:10
分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息： 1.负债、或有负债、负债率、偿债能力; 2.现 ...
2015-10-13 10:10
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息： 1.国内外宏观经济政策以及经 ...
2015-10-13 10:10
企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系 ...
2015-10-13 09:10
风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。 1.风险管理有效性标准的作用 风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解： (1)企业现在 ...
2015-10-13 09:10
风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、 ...
2015-10-13 09:10
1.关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。 2.风险度量 风险度量模型是指度量风 ...
2015-10-13 09:10
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： 1.研究提出全面风险 ...
2015-10-13 09:10
