对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策： 1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率 ...
2015-10-15 11:10
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。质量成本是由两部分构成，即运行质量成本(或工作质量成本，或内部质量 ...
2015-10-15 11:10
全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。其所含要素主要有以下几点： (1)内部客户和内部**商。 企业的各个部分都与质量问题有关，需要一起合 ...
2015-10-15 11:10
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。 ...
2015-10-15 11:10
准时生产系统，也称适时生产系统(简称JIT)。准时生产系统的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 其核心是追求一种无库存生产系 ...
2015-10-15 11:10
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员 ...
2015-10-15 11:10
由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘，这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作，比如具有管理或行政性质的员工。多数企业总是从其底层员工中选 ...
2015-10-15 11:10
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划**了良好的开端。 人才规划包括四个主要阶段: ...
2015-10-15 11:10
企业市场增加值 =企业资本市场价值-企业占用资本 =权益增加值+债务增加值 影响企业市场 增加值的因素 经济增加值=（投资资本回报率-资本成本）投资资 ...
2015-10-15 11:10
与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势，这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。 (1)发展中国家跨 ...
2015-10-15 11:10
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较简单的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，运用相关专业学科知识 ...
2015-10-15 11:10
对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说，海默认为，必须利用寡占反应行为来加以解释。海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领 ...
2015-10-15 11:10
(1)寻求市场:巩固、扩大和开辟市场。 ①投资企业是出口型企业，就地设厂避开贸易保护; ②在当地有一定市场，扩大市场份额; ③接近目标市场，满足消费 ...
2015-10-15 11:10
邓宁在撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业：一种折衷理论的探索》中提出了国际生产折中理论。邓宁认为，过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角 ...
2015-10-15 11:10
所谓内部化，是指把市场建立在企业内部的过程，即以内部市场取代原来固定的外部市场，企业内部的转移价格起着润滑内部市场的作用，使之与固定的外部市 ...
2015-10-15 11:10
该理论将产品生命周期划分为创新、成熟和标准化三个阶段，说明在产品生命周期的不同阶段，各国在国际贸易中的地位不同，并把企业的区位选择与海外生产 ...
2015-10-15 11:10
索思阿德提出区位理论，用以研究国内资源的区域配置问题。后来，艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。 企业拥有的优势并不能单独地说明为什么 ...
2015-10-15 11:10
跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个 ...
2015-10-15 11:10
股权投资模式是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出 ...
2015-10-15 11:10
除了上述两种相互对立的理论外，还有一类具有代表性的解释企业国际化进程及其战略途径的理论国际化经营的引力理论，又称带动论。 1.订单带动论。 从历 ...
2015-10-15 11:10
企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化、心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进 ...
2015-10-15 10:10
在全球化压力很大的产业中，躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值 ...
2015-10-15 10:10
①与国际战略相配套的国际部结构。 国际战略是企业国际化经营早期的战略类型。此时，企业的全球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较 ...
2015-10-15 10:10
协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。企业组织的协调机制基本上有六种类型： 1.相互适应，自行调整(创业型组织结构、矩阵制结构) 2.直接指挥 ...
2015-10-15 10:10
职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。在 ...
2015-10-15 10:10
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的 ...
2015-10-15 10:10
在*9象限，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力 ...
2015-10-15 10:10
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组 ...
2015-10-15 10:10
识别成功关键因素的意义： (1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。 (2)传统的预算控制可能使报告的成 ...
2015-10-15 10:10
增量预算 （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算 ...
2015-10-15 10:10
