2016注册会计师《公司战略》：成本[*{9}*]战略的实施条件 （1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济； （2）降低各种要素成本； （3） ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：内部化理论 是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的。在巴克利等新创的内部化理论中，市场不完全并非是指规模经济、寡 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：成本[*{9}*]战略的含义 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：区位理论 国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，即在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：成本[*{9}*]战略的优势 （1）形成进入障碍。 （2）增强讨价还价能力。 （3）降低替代品的威胁。 （4）保持[*{9}*]的竞争 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：内部发展战略的应用条件 （1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。 （2）产业内现有企业的行为性障碍容 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：内部发展的缺点 （1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争； （2）企业并 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：防范东道国的政治风险措施 ①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。 ②采取灵活的国际投资策略，构筑 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购失败的原因 ①决策不当的并购：进入成本测试、相得益彰测试 ②并购后不能很好地进行企业整合 ③支付过高的并购费用 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购的动机 1、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险； 2、获得协同效应； 3、克服企业负外部性，减少竞 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购对象的价值评估方法 ①市盈率法（**了评估目标企业*5价值的指引）。目标企业每股收益市盈率标准 ②目标企业的股票现 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：并购的类型 1、按并购双方所处的产业分类：横向并购、纵向并购、多元化并购 2、按被并购方的态度分类：友善并购、敌意并 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：发展战略的主要途径 ①内部发展 ②外部发展 ③战略联盟 专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，干货满满，抢鲜分享。欢 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化经营的引力理论 理论名称 核心思想 1.订单带动论 企业最初的出口冲动大多来自与海外客户主动送上门来的订单 2 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化过程的非连续模式理论 1.国际创新企业模型 国际新企业模型包括四个要素，即部分交易的内部化，网络以及许可协 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业国际化过程的连续模式理论 企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离（这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：进入国外市场方式的选择 1.公司内在因素对进入方式选择的影响 （1）技术水平 拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：企业战略联盟的基本特征 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种中间组织。 （2）从企业关系来看 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：收缩战略 方式 【紧缩与集中战略】： 往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果 机制变 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：稳定战略 含义 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：多元化战略优点 ①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业**保护。 ②能更容易地从资本市场中获得融 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：多元化战略风险 ①来自原有经营产业的风险。 ②市场整体风险。 ③产业进入风险。 ④产业退出风险。 ⑤内部经营整合风险 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：波士顿矩阵的局限 （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 （2）波士顿矩阵过于简 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的风险 ①狭小的目标市场导致的风险。 ②购买者群体之间需求差异变小。 ③竞争对手的进入与竞争。 专业的cpa ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：波士顿矩阵的启示 （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的实施条件 ①购买者群体之间在需求上存在着差异。 ②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：对外股权投资 含义 优点 缺点 （1）对外证券投资（间接投资）： 对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：钻石模型分析 钻石模型四种要素 解释说明 生产要素 生产要素 *9种分类： 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的优势 ①成本[*{9}*]和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。 ②由于集中战略 ...
2015-12-10 13:122016注册会计师《公司战略》：集中化战略的含义 ①针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本[*{9}*]或产品差异化来获取竞争优势的战略 ...
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