资料(一)
　　志兴机械(集团)股份有限公司(以下简称“志兴集团”)是一家在A股上市的综合性 大型生产制造企业，集设备制造、家电生产和器具、量具生产销售为一体，其主要产品包括 双面除静电除尘版面清洁机、对卷式双面粘尘机、静电消除器及粘尘机配件、袋式除尘器、 锻造机、压力机、洗衣机、空调、冰箱和一些精密仪器、小型器具等。 组织结构的调整与完善是战略实施的重要环节，随着企业规模的不断扩大、产品线增加， 在目前阶段志兴集团的组织架构图如下.
　　1.根据资料(--)，分析志兴集团采取的是哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类 型的优缺点。
 
　　1.【答案】： 志兴集团采取的组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。
 
　　M型组织结构的优点：
　　(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有 的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。
　　(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工 作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行 资源配置。
　　(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
　　(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
 
　　M型组织结构的缺点：
　　(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
　　(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调 性的竞争和摩擦。
　　(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

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