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21.宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（ ）。
A、*9象限
B、第二象限
C、第三象限
D、第四象限
【正确答案】：D
【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
22.下列关于平衡计分卡作用的说法中，不正确的是（ ）。
A、使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B、为企业战略管理提供强有力的支持
C、使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具
D、提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
【正确答案】：BD
【答案解析】本题考核平衡计分卡。平衡计分卡的作用包括：
（1）使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具；
（2）使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具；
（3）使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具；
（4）被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项B和选项D属于平衡计分卡的特点。
23.艾尔弗雷德·钱德勒在其经典着作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。其组织结构服从战略理论可以从两方面展开，这两方面包括（ ）。
A、战略的前导性与结构的滞后性
B、企业发展阶段与结构
C、战略的滞后性
D、结构的前导性
【正确答案】：AB
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构的知识点。钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
（1）战略的前导性与结构的滞后性。
（2）企业发展阶段与结构。
（1）战略的前导性与结构的滞后性。
（2）企业发展阶段与结构。
24.甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（ ）。
A、矩阵结构
B、经营业务单位结构
C、创业型组织结构
D、职能制组织结构
【正确答案】：AB
【答案解析】本题考核组织结构的类型。在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。
25.下列关于分析型战略组织的说法中，不正确的是（ ）。
A、分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B、分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、*5的机会获得利润
C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它*5的危险就是既无效能又无效率
D、分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的时候，抛弃了传统的产品和市场
【正确答案】：D
【答案解析】本题考核组织的战略类型的知识点。分析型组织在定义开创性问题时，综合了防御型组织和开拓型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。所以，选项D的说法不正确。
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