边际贡献＝销售收入－销货成本－变动费用以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地。因此，业绩评价至少应包括可控制的固定成本。
　　部门可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是*4的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
　　部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－不可控固定成本以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
　　尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标与长期目标的平衡等。