1、多选题
　　甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。
　　A、紧缩与集中战略
　　B、一体化战略
　　C、转向战略
　　D、放弃战略
　　【正确答案】BCD
　　【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
　　2、多选题
　　下列关于一体化战略描述错误的有（）。
　　A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
　　B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
　　C、企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
　　D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本
　　【正确答案】AB
　　【答案解析】本题考核一体化战略。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。
　　3、单选题
　　乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。
　　A、该业务可以为乙企业股东创造价值
　　B、该业务单位[*{6}*]的战略是利用剩余的现金加速增长
　　C、该业务单位应该尽快出售
　　D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东
　　【正确答案】C
　　【答案解析】本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。
　　4、单选题
　　甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。
　　A、寻求资源
　　B、寻求市场
　　C、寻求效率
　　D、寻求现成资产
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考核发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。该公司的目的是通过新研发的数码技术实现在国际市场上的首次扩张，属于资产利用战略——寻求市场。
　　5、单选题
　　某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（）。
　　A、寻求资源
　　B、寻求市场
　　C、寻求效率
　　D、寻求现成资产
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。