2015年注册会计师《公司战略管理》考前冲刺试题二-高顿教育

2015年注册会计师《公司战略管理》考前冲刺试题二

高顿网校2015-05-27 09:40Cherry

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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　(1)甲公司是_家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是（　　）。

　　A. 张总

　　B. 王总

　　C. 李总

　　D. 赵总

　　(2)下列有关财务部职能的说法中错误的是（　　）。

　　A. 财务管理与处理银行要求，与业务融资和管理财务风险相关

　　B. 企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的*5化

　　C. 财务部往往还负责一个企业的风险管理，包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理

　　D. 能够建议企业应投资于什么活动，组织进行适当的筹资并控制企业风险

　　(3)某集团拥有四家分别制造下列产品的企业，目前他们正在寻找适合自己的竞争战略，通过可实现性、可行性等方面的比较，最适合采用“成本领先战略”的是（　　）。

　　A. 制造汽车的企业

　　B. 制造手机的企业

　　C. 生产方便面的企业

　　D. 生产医药的企业

　　(4)某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（　　）。

　　A. 甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务

　　B. 乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

　　C. 丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　D. 丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期

　　(5)某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（　　）。

　　A. 事业部制组织结构

　　B. H型结构

　　C. 战略业务单位组织结构

　　D. 矩阵制组织结构

　　(6)甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（　　）。

　　A. 企业资源计划系统

　　B. 经理信息系统

　　C. 专家系统

　　D. 决策支持系统

　　(7)如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（　　）。

　　A. [*{6}*]战略是提高投资资本回报率

　　B. [*{6}*]的战略是利用剩余的现金加速增长

　　C. 如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组

　　D. 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择战略是尽快出售以减少损失

　　(8)甲公司是一家软件企业，软件产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，软件行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是（　　）。

　　A. 波动性

　　B. 市场风险