公司战略虽然不算是整个CPA考试中的重中之重，但是也绝对不能忽视，这是近年新增的科目，据分析，它所涵盖的内容很可能是未来发展的重点，在以后的实践中会有很大的作用。所以小伙伴们赶紧来练练这些题目吧！
1、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
【考点】产业五种竞争力
【答案】AB
【难易程度】★★★★★
【解析】本题考核的是五力模型的进入壁垒。转换成本应站在消费者角度上而非企业，另外题干中并未明确说全部转换；所以C项不正确，D项说的是供应商的议价能力。因此正确答案选AB
2、根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有（）的特性。
A.复杂性
B.动态性
C.不确定性
D.变化性
【考点】外部环境分析
【答案】ABCD
【难易程度】★★★★★
【解析】三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。
3、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。
A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会和文化环境
【考点】外部环境分析--PEST分析
【答案】C
【难易程度】★★★★★
【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。
【知识相关】政治和法律环境因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团；（5）法律法规；（6）国际政治法律因素。
4、甲公司是一家刚刚成立的生产日用品的公司，该公司有一款洗发水想在超市中占有一席之地，但是发现超市置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给甲公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒高度的（）。
A.规模经济
B.政府政策
C.对销售渠道的使用权
D.现有产品的成本优势
【考点】决定进入壁垒高度的主要因素
【答案】C
【难易程度】★★★★★
【解析】本题考核决定进入壁垒高度的主要因素。甲公司作为新进入者想通过已有的渠道来销售其产品和服务，但是遇到了困难，因为这些渠道已经被现有的竞争对手垄断，所以体现的是对销售渠道的使用权。
5、甲公司是一家电脑生产商，该公司在进行行业环境分析时，有很多因素都影响同业竞争情况，进而影响该公司的盈利能力，下列情况下，会增强同业竞争的有（）。
A.竞争者数量多
B.电脑行业的固定成本高
C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢
D.人员的遣散成本比较高
【考点】同业竞争强度
【答案】ABCD
【难易程度】★★★★★
【解析】本题考核同业竞争者的竞争强度。竞争者数量多，企业之间为了争夺有限的市场份额，就会加剧竞争，所以选项A的说法正确；行业的固定成本高，企业只有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果就会导致竞争加剧，所以选项B的说法正确；行业处于成熟期，市场增长率缓慢，现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C的说法正确；人员的遣散成本高，退出壁垒比较高，竞争激烈，所以选项D的说法正确。
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（编辑：赵祯 来源：高顿网校）
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