知识点：横向分工结构的基本类型
 
　　（1）创业型组织结构
　　（Entrepreneurial Startup Structure/Simple Structure）
　　创业型组织结构图
 
基本含义企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策
特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力
适用情况通常应用于小型企业

 
　　知识点：横向分工结构的基本类型
 
　　（2）职能制组织结构（Functional Structure）
基本含义按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题
适用情况单一业务企业

 
　　职能制组织结构图
优点（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；
（2）有利于培养职能专家；
（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；
（4）董事会便于监控各个部门
缺点（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
（2）难以确定各项产品产生的盈亏；
（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；
（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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