知识点：与集团管理层和集团治理层的沟通
 
　　一、与集团管理层的沟通
　　1.在确定识别出的内部控制缺陷需要通报的内容时，集团项目组应当考虑：
　　（1）集团项目组识别出的集团层面内部控制缺陷；
　　（2）集团项目组识别出的组成部分层面内部控制缺陷；
　　（3）组成部分注册会计师提请集团项目组关注的内部控制缺陷。
　　2.如果集团项目组识别出舞弊或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应当及时向适当层级的集团管理层通报，以便管理层告知主要负责防止和发现舞弊事项的人员。
　　注意：
　　因法律法规要求或其他原因，组成部分注册会计师可能需要对组成部分财务报表发表审计意见。在这种情况下，集团项目组应当要求集团管理层告知组成部分管理层其尚未知悉的、集团项目组注意到的可能对组成部分财务报表产生重要影响的事项。如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该事项，集团项目组应当与集团治理层进行讨论。如果该事项仍未得到解决，集团项目组在遵守法律法规和职业准则有关保密要求的前提下，应当考虑是否建议组成部分注册会计师在该事项得到解决之前，不对组成部分财务报表出具审计报告。
 
　　二、与集团治理层的沟通
　　集团项目组向集团治理层通报的事项，可能包括组成部分注册会计师提请集团项目组关注，并且集团项目组根据职业判断认为与集团治理层责任相关的重大事项。
　　关注：集团项目组还应当与治理层沟通的事项。

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