*9章 导论

　　公司的使命、目标与公司战略的功能：
　　1.公司的使命
　　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。
　　公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
　　公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事
　　的经营业务范围。
　　经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
　　2.公司的目标
　　公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。
　　3.公司战略的功能
　　(1)公司战略指明了企业的发展方向；
　　(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；
　　(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
　　公司战略的层次：
　　
 
　　战略管理过程：
　　战略分析→战略选择→战略实施
　　战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
　　战略选择过程：(1)制订战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略；(4)战略政策和计划。
　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
　　评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
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