2015注册会计师公司战略与风险管理备考：战略管理过程

　　战略分析→战略选择→战略实施
　　战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
　　战略选择过程：（1）制订战略选择方案；
　　（2）评估战略备选方案；
　　（3）选择战略；
　　（4）战略政策和计划。
　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
　　评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
　　名人名言：我们*10的悲哀是生活于愿望之中而没有希望。
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