知识点：收缩战略
　　也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
　　【原因】
　　（1）主动原因。
　　①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为。
　　（2）被动原因。
　　①外部原因。②企业（或企业某业务）失去竞争优势。
　　收缩型战略
      
　　放弃的类型
      
　　收缩战略的困难
　　·对企业或业务状况的判断
　　·退出障碍
　　对企业或业务状况的判断
　　·分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。
　　·分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。
　　·识别腾下来的资源应如何运用。
　　·寻找一个愿出合理价格的买主。
　　·放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。
　　·关于成本问题。
　　·准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
　　·用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
　　·企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
　　·寻找合适的买主。
　　退出障碍
　　·固定资产的专用性程度。
　　·退出成本。
　　·内部战略联系。
　　·感情障碍。
　　·政府与社会约束
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