在实际考试中，公司战略和风险管理这两部分内容在试卷中的比重大体相当，因此，对于该科目学习需要全面掌握。由于战略的专业语言比较远离生活，有点晦涩枯燥，因此建议使用课程+辅导书+教材的方式进行学习；考试中涉及的题型主要是单选题、多选题、简答题、综合题，近几年客观题的考查也主要以案例的形式展开，主观题部分阅读量较大，需要熟练掌握专业知识和做题锻炼阅读能力。
●分值占比：
从历年考核分值占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。
●考核形式：
从考核形式看，整个科目以案例分析形式为主进行考核，因此对教材中的案例要熟读。
●适用对象：
想要提前了解战略科目内容、将战略知识运用于实践、以及学习时间很少（包括本来时间就很少、或者因报科目太多导致每科学习时间少的）的同学。
●备考策略：
战略是CPA六科中相对简单的一门，需要识记的内容相对较多，如果背诵记忆时间过早的话，容易遗忘，集中背记建议放在考前冲刺阶段进行。预习阶段，主要是注重理解的部分，以及提前熟悉战略语言。
●预习安排：
| 2021 年注册会计师《战略》预习计划表 | ||||
| 周次 | 章节 | 学习知识点 | 考频 | 学习提醒 |
| 第1周 | 第一章 | 公司战略的定义 | ★ | 本章作为《公司战略与风险管理》基础知识的介绍，概念性 内容较多，主要是对第二、三、 四章的铺垫，是基础性章节。以记忆理论内容为主，公司战略的层次可以结合第三章的内容理解。战略变革管理的内容可能涉及主观题，注意理解性记忆。 |
| 公司的使命与目标、公司战略的层次 | ★★ | |||
| 战略管理的内涵与特征、战略管理过程 | ★ | |||
| 战略变革管理 | ★★★ | |||
| 第2周 | 第二章 | 宏观环境分析 | ★★★ | 本章属于重点章节，每年都会出主观题，关键是注意区分、 理解记忆，比如宏观环境分析的四因素、产品生命周期的四阶段、产业五种竞争力、SWOT分析中的四方面等。在学习理论内容的基础上学会灵活运用，结合知识点将资料进行归纳总结、归类；本章结构清晰“外部、内部、内外部环境分析”，一定要建立框架。 |
| 产品生命周期 | ★★★ | |||
| 产业五种竞争力—潜在进入者的进入威胁、供应者、购买者讨价还价的能力 | ★★★ | |||
| 产业五种竞争力—替代品的替代威胁、产业内现有企业的竞争、对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性 | ★★★ | |||
| 成功关键因素分析 | ★ | |||
| 第3周 | 竞争环境分析—竞争对手分析 | ★★ | ||
| 竞争环境分析—产业内的战略群组 | ★★★ | |||
| 国家竞争优势（钻石模型）分析 | ★★★ | |||
| 企业资源与能力分析 | ★★★ | |||
| 价值链分析 | ★★★ | |||
| 波士顿矩阵、通用矩阵 | ★★★ | |||
| SWOT 分析 | ★★★ | |||
| 第4周 | 第三章 | 一体化战略 | ★★★ | |
| 密集型战略——市场渗透战略 | ★★★ | |||
| 密集型战略——市场开发战略 | ★★★ | |||
| 密集型战略——产品开发战略 | ★★★ | |||
| 多元化战略 | ★★★ | |||
| 稳定战略 | ★ | |||
| 收缩战略 | ★★★ | |||
| 第5周 | 并购战略 | ★★★ | ||
| 内部发展战略 | ★★★ | |||
| 企业战略联盟 | ★★★ | |||
| 成本领先战略 | ★★★ | |||
| 差异化战略、集中化战略 | ★★★ | |||
| 基本战略的综合分析—“战略钟” | ★★★ | |||
| 零散产业中的竞争战略 | ★★★ | |||
| 新兴产业中的竞争战略 | ★★★ | |||
| 第6周 | 蓝海战略 | ★★★ | ||
| 市场营销战略 | ★★★ | |||
| 研究与开发战略 | ★★ | |||
| 生产运营战略 | ★★★ | |||
| 采购战略 | ★★ | |||
| 人力资源战略 | ★ | |||
| 财务战略 | ★★★ | |||
| 企业国际化经营动因 | ★★★ | |||
| 国际市场进入模式 | ★★ | |||
| 国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略 | ★★★ | |||
| 第7周 | 第四章 | 组织结构的构成要素、纵向分工结构 | ★ | 本章属于比较重要章节，而且有一定的难度，在各种题型中均可能进行考核。需要区分的也比较多，比如各种横向分工结构、平衡计分卡的四个角度等，在备考中关键还是要理解记忆。 |
| 横向分工结构—创业型、职能制、事业部制、M型、战略业务单位组织结构 | ★★★ | |||
| 横向分工结构——矩阵制、H型结构、国际化经营企业的组织结构、横向分工结构的基本协调机制 | ★★★ | |||
| 企业战略与组织结构 | ★★★ | |||
| 第8周 | 公司战略与企业文化 | ★★ | ||
| 战略失效与战略控制 | ★★ | |||
| 企业经营业绩的衡量 | ★ | |||
| 预算与预算控制 | ★★★ | |||
| 企业业绩衡量指标、统计分析与专题报告 | ★ | |||
| 平衡计分卡 | ★★★ | |||
| 企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡、权力与战略过程 | ★ | |||
| 信息技术与组织变革 | ★ | |||
| 信息技术与竞争战略、信息 | ★★★ | |||
| 技术与企业价值链网 | ||||
| 大数据时代企业战略转型 | ★★★ | |||
| 第9周 | 第五章 | 公司治理概述 | ★ | 本章属于不太重要章节，需要关注三大公司治理问题，可能在主观题中涉及，可以结合教材的案例进行理解，熟悉出题思路。 |
| 三大公司治理问题 | ★★★ | |||
| 公司内部治理结构和外部治理机制 | ★ | |||
| 公司治理基础设施、公司治原则 | ★ | |||
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第 10 周 |
第六章 | 风险的概念 | ★ | 本章属于重点章节，各种题型都会涉及，而且有一定的难度，一些知识点比较容易混淆，比如风险管理策略工具和风险理财措施，在备考中一定要区分清楚。除此之外，各知识点也需要进行区分，加强理解记忆，比如各种内外部风险种类和表现形式、11种风险管理技术与方法等。 |
| 企业面对的风险种类— 政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险 | ★★★ | |||
| 企业面对的风险种类——技术风险、市场风险、战略 风险 | ★★★ | |||
| 企业面对的风险种类—运营风险、财务风险 | ★★★ | |||
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第 11 周 |
风险管理的概念和目标 | ★ | ||
| 风险管理基本流程 | ★★ | |||
| 风险管理策略 | ★★★ | |||
| 风险管理组织职能体系 | ★★ | |||
| 内部控制系统 | ★★★ | |||
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第 12 周 |
风险理财措施 | ★★ | ||
| 风险管理技术与方法—头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法 | ★★★ | |||
| 风险管理技术与方法—风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树法、决策树法、统计推论法 | ★★★ | |||
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