二、财务体系分析
(1)杜邦分析体系
核心公式必须记住。前两次分解要掌握，并且要理解财务指标背后的含义。
要知道传统杜邦分析体系有哪些局限性，这样才能更好的理解改进的财务分析体系(即管理用财务分析体系)。
(2)管理用财务分析体系
为什么要将通用的财务报表调整为管理用财务报表呢?企业按照《企业会计准则》编制的财务报表是按照权责发生制来编制的，但企业本身在评价内部财务业绩和经营成果时，是以收付实现制来考虑的。所以企业按照企业会计准备编制的财务报表不适合企业内部管理使用，因此要将其调整为管理用财务报表来满足企业内部管理的需要。
将通用财务报表调整为管理用财务报表关键的就是区分经营项目与金融项目(预习阶段的重点)，一般原则上先确定金融的，再确定经营的。要会进行报表调整，然后依据调整后的利润表和资产负债表对现金流量表进行调整，理解营业现金毛流量、营业现金净流量和实体现金流量的含义，为第七章企业价值评估打基础。
要会计算一些重要的财务指标，比如净经营资产、净负债、税后经营净利润等。要会利用因素分析法对核心公式进行连环替代分析。
另下面几个关于管理用财务分析体系的公式一定要掌握：
①权益净利率=净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆
②净经营资产净利率=税后经营净利率×净经营资产周转次数
③经营差异率=净经营资产净利率-税后利息率
④杠杆贡献率=经营差异率×净财务杠杆