2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题汇编
1、迅驰电梯公司是世界上*5的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的[*{b}*]。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
[答案]B
[解析]过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。
2、(本题涉及的知识点2016年教材已删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。
A.互联网订货
B.电子数据交换
C.文件成像
D.电子销售
[答案]B
3、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于()。
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
[答案]B
[解析]针对不同的时段制定不同的票价，属于差别定价法：针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非高峰期票价低于高蜂期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。
4、甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()。
A.区域事业部结构
B.产品／品牌事业部结构
C.客户细分／市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
[答案]D
5、为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.董事会审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
[答案]D
6、根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是()。
A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势
B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本
C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长
D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低
[答案]C
[解析]导入期，因为刚进入新的行业，所以经营风险很高，由于资金来源主要是风险资本，所以财务风险低。所以选项C正确。
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