木桶理论是由美国管理学家彼得提出的，主要是说木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 该理论自提出后，运用领域和 ...
2015-07-27 16:07资金是企业经营的血液，资金链断裂意味着企业的现金资源为零，经营已经难以为继，可以理解为猝死状态。企业资金链断裂主要有以下几方面的原因： 1．存 ...
2015-07-27 16:07现代的企业追求的*5目标是实现企业经济效益的*5化，这是企业管理人员的共同追求，而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全 ...
2015-07-27 16:07战略成本管理与传统成本管理的异同 从以上我们可以得知， 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省（Cost r ...
2015-07-27 16:07美国公司首席财务官(CFO)如何做才能使风险回报处于一种平衡状态，继而引起公司首席执行官(CEO)对信息风险管理的高度重视呢? 信不信由你！据我所知，CF ...
2015-07-27 09:07管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要强调控制开 ...
2015-07-27 09:07财务风险管理是公司治理的重要内容，财务风险管理水平影响公司治理效率，财务风险控制机制是公司治理机制的重要组成部分。然而近些年来随着我国民营上 ...
2015-07-27 09:07财务报表分析之投资项目经济可行性分析 1、投资项目经济可行性分析的步骤和内容： （1）弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。 （2 ...
2015-07-27 09:07随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法 ...
2015-07-27 09:07在备战新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求 ...
2015-07-27 09:07今天来谈谈企业风险管理。关于这个部分，我们先谈企业财务端的风险管理，再谈企业经营的风险管理，对于欧美来说，这是欧美大企业当初在各国对于汇率与 ...
2015-07-27 09:07
摘要： 2011年初，一项针对1,054名高级财务经理人的调查显示，41%的人在过去18个月都增加了与战略/业务发展相关的工作职责。 企业身处一个庞大的市场 ...
2015-07-27 09:07
企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的*9推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的 ...
2015-07-27 09:07发展速度与资金筹集 在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会 ...
2015-07-02 15:07俗话说，巧妇难为无米之炊，筹集资金是企业活动的起点，没有资金企业难以生存，也别谈发展。资金的筹集决定企业的生死存亡，但在之前的很长一段时间内 ...
2015-07-02 14:07内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便 ...
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