• 【分析】"木桶理论"下的财务视角

    木桶理论是由美国管理学家彼得提出的,主要是说木桶盛水的多少,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。 该理论自提出后,运用领域和 ...

    2016-03-08 15:03
  • 【经营】央企的生存之道:开源节流降成本增效

    在经济扩张时期,成本高低对企业来说,是赚多赚少的问题;而在紧缩时期,成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益凸显,对一些企业而言更是关系到生 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【分析】公司数据一大堆,从财务角度怎么关心?

    从商业智能(BIBusinessIntelligence)的发展历程上,可以感受到到这个充满未来感的系统所可能带来的变革:BI**了提取数据、处理加工、信息访问的技术 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【成本】小企业“囊中羞涩”,可借鉴的成本法有哪些?

    小企业有哪些成本管理方法? 答: *9、实行全员成本管理。 不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【内控】财务管理之股份制与年薪制下

    作为那些想进行二次创业、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们,一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训,不要简单地过分迷信股份 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【决策】财务价值创造的三种途径

    企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【预算】全面预算的内涵有哪些?

    现代管理学之父彼得德鲁克也曾说过,预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。 全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【风险】化解信贷危机有方

    惠誉下调中国债务评级,野村警告金融危机:中国金融改革迫在眉睫 4月9日,国际评级机构惠誉宣布,将中国偿还长期本币债务的评级从AA-降至A+,评级前景 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【决策】成长型企业财务论

    发展速度与资金筹集 在成长中,企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司,银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【绩效】5步曲轻松搞定绩效

    经常在社区里看到HR们发出的求助帖,诸如新到一家公司怎么开展绩效考核、公司现状如何的复杂我该怎么办?等等。作为同行,能真实感受到大家的心情,或 ...

    2016-02-22 11:02
  • 【经营】中小企业在融资过程中需防范的陷阱

    融资,无论是酒类企业,还是其他企业,伴随着企业的成长壮大,这都是一项不可或缺的工作。产业只有插上资本的翅膀,才能迅速壮大腾飞。酒类行业的融资 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【经营】酒类企业的另类融资

    融资,无论是酒类企业,还是其他企业,伴随着企业的成长壮大,这都是一项不可或缺的工作。产业只有插上资本的翅膀,才能迅速壮大腾飞。酒类行业的融资 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【分析】财务工作环境论:“见风使舵”并非人云亦云

    随着财务转型步伐的推进,财务人员不再是只用埋头做账的孤岛,还需参与到公司的决策中来,与其他业务部门发生关联,环境对财务工作的影响日趋明显。那 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【分析】"木桶理论"催生的财务视角

    木桶理论是由美国管理学家彼得提出的,主要是说木桶盛水的多少,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。 该理论自提出后,运用领域和 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【预算】企业五点失误影响全面预算管理的实施

    全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【预算】全面预算到底有着怎样的内涵

    摘要: 现代管理学之父彼得德鲁克也曾说过,预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。 全面预算是细化和量化企业未来发展战略 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【分析】一份高质量的财务报表该***

    财务报表是反映企业运营状况、偿债能力、发展前景等的重要因素,一份高质量的财务报表不管是对企业自身还是投资者而言都是至关重要的。那么,怎样才能 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【投资】深入投行:职位、薪情、怎么进

    投资银行是一种特殊的银行系统,客户能够将钱直接或间接投资进去。与此同时,投行通过债券销售、证券销售、并购、发行IPO等方式来帮助企业、政府和个 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【绩效】目标管理错在哪

    绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。 每年都会有一份绩效评估表格摆在你 ...

    2016-01-05 16:01
  • 【预算】企业如何实现合理的预算管控与费用报销

    企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫切的渴求。如何让企业的预算管控与费用报销不再是纸上谈兵,能有效配合企业 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【绩效】警惕绩效管理误区

    绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。 每年都会有一份绩效评估表格摆在你 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【决策】企业编制战略规划的5大方法

    企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【分析】CFO该从财务角度关心数据

    从商业智能(BIBusinessIntelligence)的发展历程上,可以感受到到这个充满未来感的系统所可能带来的变革:BI**了提取数据、处理加工、信息访问的技术 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【投资】一文掌握“天使、VC、PE、IPO”融资逻辑

    一、天使投资: 是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业,进行一次性的前期投资,它是风险投资的一种形式。 天使投资 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【经营】现金流也会说谎

    一些投资者声称,较之易于被操纵的利润,现金流更真实更干净一些。因为权责发生制下收入和费用依其归属的期间加以确认从而难免存在弹性,甚至造假空间 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【经营】企业如何做健康的现金流管理

    当苹果公司手握1370亿美金现金的时候,投资大师巴菲特曾跟乔布斯谈到如何使用现金,他说:我认为*4的选择是好好经营企业,股票就会做出响应。我的经营 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【内控】财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响

    随着管理会计的大热,财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须。但是,财务共享服务中心到底是什么?为什么是转型的必须?是如何运转的? ...

    2015-12-09 17:12
  • 【投资】浅谈初创企业

    在启动雄心勃勃的科技初创公司时,齐尼奥斯?斯拉希伍卢(XeniosThrasyvoulou)遵守了硅谷的规则。在其自由职业者求职招聘网站PeoplePerHour上线仅仅一 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【内控】建立财务内控体系

    内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便 ...

    2015-12-09 17:12
  • 【成本】小企业可借鉴的成本管理

    小企业有哪些成本管理方法? 答: *9、实行全员成本管理。 不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教 ...

    2015-12-09 17:12

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