5月8日下午，在由高顿财务培训联合中国会计报、ACCA共同主办的2014企业财务转型高峰论坛上，中国会计报主编陈清华表示，企业的管理会计人员要发挥作用，他们是驱动企业业绩效益实现的关键人。
陈清华指出，长期以来我国都在做粗放式预算，一些企业管理工作多年来只停留在记帐、报帐的原地踏步，仅一个不做假帐就需要很多年的努力。比如会计工作在企业经营情况、支出效益分析，包括企业的战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价方面，很多作用没有发挥。要改变这个状况，管理会计责无旁贷。
作为对内报告会计、经营管理型会计，管理会计的最重要职能就是如何从财务管理单纯的核算扩展到分析过去、控制现在、筹划未来;其次就是管理会计要能够理解企业所发生的事情，并转化成企业的策略，把企业的策略和运营有效串联起来;第三方面、管理会计人员要发挥积极作用，他们是驱动企业业绩效益实现的关键人。
谈到管理会计人才的培养，陈清华表示，管理会计在我国的理论体系方面还比较匮乏，建议从三个方面入手培养复合型管理会计人才：一是发挥国际上民间组织的作用，通过发布管理会计公告的方式给管理会计建立一个指引体系;第二、通过推进管理会计师资格认证制度，建立会计人才评价体系，进而培养人才;第三、通过加强管理会计理论研究，总结案例示范，来促进人才培养。
