在美国国家公共广播电台（NPR）数据图形制片人QuoctrungBui发布了一份特别的报告，预测了未来
20年机器人取代人类工作的可能性。数据报告指出：会计师和审计员被机器人取代的可能性有93.5%。联想到现在许多中小型企业和初创公司都拥有大量的自动化财务核算工具，这个预测结果并不耸人听闻。
美国注册管理会计师CMA就是西方国家最为成熟也最为普及的一项管理会计体系，学习和了解类似CMA这样的西方国家管理会计体系已经成为国内大大小小的公司财务部门专业人员总也绕不开的坎。
首先，随着科技的发展和互联网的深入应用，世界越来越扁平化，尽管中国引入管理会计时间不长，且早些年并未真正重视，但现在确确实实是一个非常好的时机，中国完全有机会成功的建立起适应中国经济发展状况的管理会计体系，这个体系既广泛吸收了西方先进的管理会计思想、理论、方法、工具，同时也结合中国国情，特别是结合广大的中国公司的a1管理实践来创造和发展出中国自己的管理会计体系；
其次，中国特色的管理会计体系需要着重探讨如何将中国的管理实践依存于中国的经济宏观和微观环境，比如中国的经济转型需要着力提升制造业的质量而非数量，需要着力提升中国产品的品牌影响力而非产品的功能，这样的经济环境就决定了中国特色管理会计体系中有关战略、有关市场定位、有关质量成本等议题会被提升至首要地位；
再次，中国特色的管理会计体系需要更加侧重于人才的培养，而非系统的建设，在这一点上我们可以从许多大型央企的相关战略中看到，比如大型央企中国国电集团无论是在构建风险评估管理体系时，或者是在集团成本管控体系建设时，均提出“人才先行，培训先行”的战略，建厂37年的国电长源荆门热电厂不仅提出人才建设的目标，更紧跟时代发展建立了网络学院，通过网络学院实施了许多管理会计培训，特别是通过普及型课程《非财务经理的财务课程》不仅帮助整个公司建立和很好的对等交流机会，更将管理会计思维模式传达至非财务的经理层并由他们再落实至公司的每一个个人。
最后，中国特色的管理会计体系建设过程会具有明显的中国特色，比如我们必然会举全国之力，在最短的时间内完成整个体系的框架建设，根据财政部指导意见来看，这一发达国家走了近百年的历程，中国很可能也必须使用五到十年来完成，如此快的速度必然也同时要求我们学习和借鉴西方先进国家成熟的管理会计体系，而研究如何更高效更短时间内完成国家层面上的管理会计体系建设本身就是一项非常有挑战性的管理会计实践。
