500强管理会计实践沙龙来啦，约吗？-高顿CMA培训官网

500强管理会计实践沙龙来啦，约吗？

　　活动介绍

　　“财务领导业务”——这是余总企业治理过程中20年不变的坚定信念。要想实现财务把控全局，[*{c}*]公司长期发展的局面，财务管理者所要改变的绝不仅仅是管理会计理论和方法的提升。财务影响力的提升背后需要两股核心力量的支撑，一是业务渗透，二是数据挖掘。将财务体系，包括流程、人员、沟通机制置入到业务深处；从数据收集转变成用数字建立业务模型这，这个过程考验财务管理者的是勇气、担当、眼界，还有坚韧。百炼成钢，如何做到这种境界，20年职场沉浮，智者慧语，且听余总娓娓道来.....

　　嘉宾介绍:

　　余道江原阿尔斯通财务总监

　　余总“四大”出身，历经美、英、法、德和瑞士企业财务总监，赴全球40多个国家和地区开展企业财务文化交流。他钻研军事和易经，融汇中西文化精髓，从财务视角探寻企业管理经营之道。余总已连续7年被特聘为中欧商学院导师。

　　余总对不同行业的具体业务可谓“门儿清”，他能从财务战略的高度，统筹配置各业务部门所需的资源，实现企业利益*5化。最绝的是余总通过挖掘财务数据，仿佛能够预见危机，当实际运营与财务计划产生偏差的时候，他总有备选方案能确保达成业绩目标，被推崇为“PlanB”先生。

　　余总语录

　　√企业里嘛，不管做什么，都要具备总经理的眼光，我就是这样要求自己的，也是这样要求大家的。

　　√有什么可争功劳的呀，财务嘛，你就是对公司里所有数字负责的咯，讲的难听点，公司么就是数字组成的，业务也要跟你用数字汇报的呀。

　　√其实你们看哦，再先进的管理也都是来自于军事管理的，财务和业务就应该跟空降兵一样，彼此背靠，是队友，彼此保护着背后的暗箭，这个很有意思的，我们还可以从孙子兵法来谈谈的。

　　活动特色

　　对标500强：

　　他们的内控管理全球领先，他们有您正在寻找的宝贵实践经验。

　　对话顶级实战专家：