如今，财务会计向管理会计转型是大势所趋，而中国推动企业国际化的发展战略，也在告诉我们，CMA管理会计作为首家*2权威的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器。于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA，这是好事，但也未必是好事。为什么这么说呢?CMA的专业老师给出介绍，CMA管理会计证书固然是提升自己优势的最直接有效的途径，但是为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处，就算考证成功，也不见得就能升职加薪，学员需要有一颗专注财会的心态，将考证所学，跟工作相结合，统筹兼顾，发挥自己的优势，才能真正的实现CMA的价值。
很多CMA持证者会念叨，‘在报考CMA的时候，都说CMA会让你的职业发展有个新的高度，就是冲着这个点去的，结果呢，还不是一样平平无奇?!’，带着埋怨的语气阐述CMA证书，并不是个例，还是那句话，心态要放正，其次，你的工作能力也是职场路发生逆转的关键。当然，能够拿到CMA证书，财务管理等专业知识的掌握自然不容小觑，只是，可能缺乏跟专业知识相互结合的工作技巧。那么，到底该如何实现财务人士向管理会计的成功转型呢?
高顿CMA研究院的专业人士介绍，想要实现财务会计转型并不简单。首先，需要了解它们分别遵循的原则。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。
其次，想要成功转型，做好财务报表是基础。财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。
最后需要注意的是，管理会计人士往往都是全能型人士，所以你要学会把自己锻炼成为‘全能王’。眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，这里有个例子就能很好的说明这一点：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。
转型管理会计必须牢记：管理会计不是万能的，千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是领导重视，领导不重视没戏，打破现状，高调做事，低调做人，在合适的时候做合适的事，才能精准[*{c}*]创新。
