随着中国经济的迅速发展，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，也会要求财务做预算、绩效管理、成本管理、税务筹划、汇率风险管理等。这要求实现财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，进行战略规划，帮助战略落地，也就是向管理会计转型。面对这种转型，财务组织要向两个方向变化：一方面走向集中，即财务功能的集中；一方面走向渗透，即财务向业务渗透。要实现这种转型，财务共享服务就成为我们一个很好的选择，因为财务共享服务可以为财务转型提供3个方面的重要支持：
*9是数据的支持。财务共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。战略分析、决策支撑的数据可以由共享服务中心的大数据中提供。
第二是管理的支持。财务共享服务中心将制度和规范内嵌在流程中控制和实现，强化了企业的管理基础。
第三是人才的支持。财政部部长楼继伟去年曾提到，要在三到五年的时间里培养一大批合格的管理会计人员，要实现转型。通过采用财务共享的新模式，可以促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。
由于会计信息人工核算量的减少以及公司利用财务共享中心模式对财务监控的加强，公司内部财务工作在其流程上更加能够体现出会计核算与管理会计的分离。在这种大趋势下，公司对管理会计的需求会大大增加。在共享服务模式下，金字塔式的组织架构会被扁平化的服务组织所代替，原有组织和流程中某些角色和职能也将发生变化。曾有人估计，企业采用财务共享服务以后，其财务人员可削减1/3至2/3。但有业内人士表示，会计信息化不会使财务人员闲置，对于需要重新分配岗位的财务人员来说，再次分配也算不上分流，而是又一次转型。
