从国家提出高等学校后勤要实行社会化以来，高校后勤从学校行政工作中规范剥离，进入模拟企业化运行阶段。因此，完善财务管理，加强财务内部控制制度建设，是任何一个企业在市场经济的客观要求下，完善和加速企业化运转机制，提高企业经济效益的必由之路。
1 现代企业制度同财务管理的关系
现代企业制度的建立，所有权与经营权的分离，产权关系清晰，企业产权结构中由单一的国家投资变为多元化投资，企业的资本除了国家投入的部分外，尚有社会法人团体参股，企业职工参股。这就要求企业的财务管理体制必须适应现代企业制度的改革，高校后勤社会化改革，实际上就是将过去校内封闭式的后勤管理推向社会，融入社会第三产业，根据市场规律进行企业化运作。于是，企业的财务人员委派制就应运而生，这样就形成了对企业财务管理由直接监督变为间接调控，来保证企业经济的正常运行。
2 高校后勤财务管理的特点
2.1 财务运作以企业经营者为主体
企业目标管理中的一般财务问题，由经营者独立管理和决策，企业的生存和发展以及投资者利益的重大财务问题，由高校后勤集团*6决策层董事会管理和决策。
2.2 财务运作在金融市场面临着各种风险
企业财务部门的主要职责，就是筹措资金、投放资金、管理资金和分配企业利益，这些手段和措施明显的体现了金融市场的要求，而且还面临着财务的各种风险。
2.3 财务预测是财务运作的关键
在现代企业制度下，预测机制在财务活动中起着重要的调控作用。一个好的财务预测，应该能够预测到计划期内可能出现的问题，并提出相应的解决措施，对市场预期，生产经营和资金运转情况进行调控。
2.4 以财务决策为主要的财务运作职能
高校后勤财务的职能不仅要组织管理企业内部的资金运转，而且要进行筹资、投资、利益分配等财务决策。财务决策是高校后勤财务管理的核心，决策是否成功直接关系到企业的兴衰成败。
2.5 财务预算对未来财务活动的内容及指标进行具体的规划
基于高校后勤财务从事业会计过渡而来，财务预算显得尤其重要，预算编制是否科学合理，直接影响高校后勤由拨款变收费的顺利实现。
2.6 财务控制是企业利润实现*5化的必要手段
高校后勤社会化本身要求高校后勤要以企业化来运作，企业是以盈利为目的，企业利润的*5化、企业资本利润率*5化、企业价值*5化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。
