战略成本管理：解决成本管理问题的新方法

　　现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，使之进入了战略成本管理阶段。
　　战略成本管理之所以成为一种新趋势，是因为：
　　（1）它是一种实用的管理技巧，绝不是一种新流行；
　　（2）它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯；
　　（3）当管理者有效地学习并使用这种方法，将会产生独特的效果；
　　（4）它不仅能促使企业成本下降，同时也可以提高企业的服务质量；
　　（5）它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。