第五,战略伙伴的合作能力。华为吃独食的“黑寡妇文化”,使得华为几乎每一次的战略合作,最后达成的战略目标都比较有限。华为与不同企业成立的合资公司,最后都是不欢而散:与3Com成立的合资公司华三通信,如今已经成了惠普的子公司,而且加入华三的大部分业务骨干都无意回归华为;做TD-SCDMA的鼎桥通信,最后沦为一家没有任何市场和销售能力的纯OEM公司;与赛门铁克合资成立的华赛也是矛盾重重,最后又被华为买了回去。从短期看这些合资公司都帮助华为打开了一些市场,从长期来看它们给华为的贡献都非常有限。
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