企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。着名管理学家戴维奥利说，“全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。博科资讯全面预算管理专家尹栋梁指出，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，要达到对企业内部进行有效的管理控制必须解决下面的问题。
提高预算科学性
全面预算是对企业战略目标的量化，是企业经营活动的参照值和标杆，对企业的经济行为具有指导和控制作用。因此，企业全面预算必须实事求是，不能缩减，也不能夸大，要具有科学性。
1、预算的先进性与现实性，所谓的预算先进性是指，企业成果指标要比现在高，成本指标要比现在低。现实性则是指预算不能偏离实际，通过员工的努力，预算指标要可以实现。只有同时具有先进性和现实性的企业预算才是科学的预算。
2、预算可调整性，企业预算要进行弹性编制，因为企业的经济环境及内部经营都处于变动之中，应对这种变化，要求预算可以及时调整，纠正预算与实际的偏差。
3、预算数据准确性，企业预算最后是以货币的多少来表示的，在财务上是一系列的财务数据，它是对企业人、财、物的优化配置，对企业的生产经营具有指导意义。因此，企业全面预算数据必须要准确。
尹栋梁指出，现代企业面对过程复杂和数据量大的全面预算，若想做到预算数据的准确性，必须借助于IT工具，即全面预算管理软件。
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