因为目前国内企业财务管控水平有限，管控体系不完整，导致国内企业的一些工作无法正常进行，本文分享提升集团公司财务管控水平的策略：
一、 立足集团战略，更新财务管控理念
随着集团公司规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增强，集团公司必须以集团发展战略为目标，结合集团的组织机构、制度规范、人事制度等情况，充分权衡利弊，选择适应企业发展的财务管控模式，构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系的建设，要在当前新形势下，借鉴国际上先进的管理思想和手段，不断更新财务管理的理念，增强财务风险管理意识，不断优化整合集团的资源，发挥集团的整体优势，进而实现集团的战略目标。
二、 统一财务管理制度，规范会计核算
集团的会计基础工作是财务管控发挥效用的重要载体，完善会计核算基础工作，统一财务管理制度对于集团公司尤为重要。首先，要统一会计核算制度，为不同区域、不同背景、不同文化的下属单位的会计核算提供依据，会计核算口径一致、科目使用规范、会计核算流程畅通，提高会计信息质量。其次，建立统一的财务管理制度，制定集团总体财务管理制度，下属单位根据集团的财务管理制度制定自身的实施细则，要明确界定集团总部与下属单位财务管理的责任与权利，明确岗位的设置与财务人员的要求，提高财务管控效率。
