5、财务专家 Finance expert
　　财务人员要称为财务领域的专才，对财务部门的所有业务驾轻就熟，尤其核心财务业务(税务，成本等)。并对不断拓展个人和财务部门的影响力。
　　6、增值财务咨询 Value-added financial counseling。
　　财务人员作为成员参与跨部门项目和决策，从财务角度提供有价值的真知灼见，对重大决策提供意见和建议，引导和影响决策人员的财务意识和决策的财务效用。
　　7、业务伙伴 Business partner
　　财务部门全面参与业务部门的业务，作为专职的财务伙伴为业务部门的日常运营提供财务咨询和财务评估。比如在销售部门设置销售财务，在采购部门设置应付帐款和成本专员，研发部门设置成本会计，生产部门设置现场成本会计等等都是财务业务伙伴的方式。
　　这时专业、部门的界限需要统统打破，财务人员作为业务流程的一个环节参与业务部门的日常运营。
　　8、企业价值官 Enterprise value office
　　组织的终极目标是价值*5化。财务部门作为企业价值的管理者更是责无旁贷。这需要财务部门有强大的影响力和话语权。一个目标就是全员化的财务管理，让决策和业务在企业价值的框架下运作，不断增强企业的竞争优势和能力，不断为利益攸关者输送价值。
　　上述财务角色的转变同时对财务人员的素质和能力，以及企业的系统和文化都提出了相应的要求。没有人员素质的提高，灵活有效的财务系统以及落地的健康企业行为文化，一切都是缘木求鱼的空谈。
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