无意中看了一篇财务总监的文章，二十五年的财务和审计工作可以说是积累了不少经验，他把财务总监分成三种：
*9种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。
有专业人士指出，毋庸置疑，第三层次的财务总监是最符合企业和当代市场需求的，但是目前财务门栏低，普通财务会计人员泛滥，高级财务管理人才奇缺，那么如何做一个合格的财务总监，做到适时调整财务战略，优化资金管理，保证企业资金链安全，同时要拓展融资渠道，降低融资成本与风险，为企业长期发展奠定坚实基础，要加强内控制度建设、提高风险管控能力、培养优秀财务人员团队，提高财务管理水平，以确保企业持续稳定增长呢？CMA给你答案。
CMA是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是CMA四个大领域。CMA通过加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。CMA课程涵盖领域宽泛，实用性很强，能够有效拓展财务总监的视野，提高分析和解决问题的能力。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。同时财务总监还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。广泛地知识层面，更有利于财务总监建立良好的人际关系。作为一个企业管理的核心，建高顿任和良好的人际关系无疑会使财务总监的工作做起来顺利很多。
扫一扫微信，*9时间关注CMA考试时间提醒
