近年来,管理会计在北京、上海等城市正越来越被重视。2009年11月,国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会(IMA)签订了合作协议;2010年3月,国资委向下属各大央企下发《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》的红头文件;作为IMA战略合作单位,中国总会计师协会于2010年发布了有关CMA学习培训的红头文件,并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室,推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。中国银行相关部门也明确发出通知,要求对考过CMA的职员给予8000元奖励并优先提升; IBM、西门子、联想等等跨国企业在国内招聘财务高管时都标明“CMA优先”;中石油、中国移动、北汽福田等众多企业的财务高管也都已经考取或正在考取CMA证书。这些都意味着CMA已经被中国政府和企业接受并高度认可,被正式纳入了高级企业人才管理培养与考评体系。
  管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别,主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
  管理会计中的预测分析,决策分析、预算管理、成本控制、责任会计等等这些方法和工具的应用,在企业的发展工作中体现得非常明显。
 
  一、管理会计可以为企业生产经营活动提供有效信息支持
  现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。
  管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。
  二、管理会计可以主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策
  决策是现代企业经营管理的核心,决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的*3化运转。然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。
  CMA特别适合在美国公司工作的或是想进入美国公司工作的财务人员,例如在CMA课程与考试中就考验了财务工作中很重要的沟通能力及演讲能力,而这在美国公司中是非常重要的;而且,他还认为CMA是一个从非财务管理人员到财务管理人员的很好的捷径,虽然深度不大但涵盖了作为一个管理者所需要了解的所有的知识点。他建议:“非财务背景的人也可以学习CMA,因为它是一个很好的企业管理课程,是对所有在财务、管理及市场方面工作的人的经典课程,也是未来的MBA或企业管理者必备的素质。”
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