然而，以记总账的应收应付为核心的传统财务会计似乎已经不能满足企业管理者的需求，传统的财务会计的单一的事后导向已经让企业管理者颇为懊恼和头痛。于是，会计学科在20世纪30年代成本会计的基础上，紧密配合现代管理理论和实践的需要，逐步形成了为以财务分析为核心的致力于为企业内部经营管理提供信息的管理会计体系，从而使会计工作从传统的事后记账、算账、报账，转为事中的控制与分析。
 

        管理会计的产生与发展，是会计发展史上的一次伟大变革，从此，现代会计形成了财务会计和管理会计两大分支。随着现代化生产的迅速发展，经济管理水平的提高，电子计算机技术广泛应用于会计核算，使会计信息的搜集、分类、处理、反馈等操作程序摆脱了传统的手工操作，大大地提高了工作效率，实现了会计科学的根本变革。
 

        诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。
 

        然而，企业管理者永远都是“贪婪”的，他们越来越重视会计对于企业战略管理的指导作用，甚至渴望让会计成为全能武器，不仅要记账，不仅要事中分析和控制，更要通过分析企业外部环境、洞察竞争对手、控制内部运作成本等方式，实现事前指导功效，借以辅助公司整体战略规划和施行。
 

        我们常说，心有多大，天地就有多大。企业对资金特别是资本运作需求的增加，促使了战略会计的应时而生。而战略会计的出现和备受关注，代表着现代会计即将由记账的角色彻底转化成事前控制的重要利器。
 

        三、在新的组织形式下的会计的作用

        诺亚舟咨询的研究结果表明，相比于记账会计和管理会计，战略会计更善于从企业外部环境的分析影响内部战略的调整。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
 

        与此同时，战略会计为企业管理决策提供多维的战略性绩效评价，把评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，并贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
 

        在新的组织形势下，战略会计一改传统会计的单一记账模式，为企业管理提供以下的多功能作用：
 

        为公司战略提供资金保障。
 

        为公司达成年度、季度、月度目标提供财务支持。
 

        有效规避公司因战略方向错误而产生的风险。
 

        降低经营过程中可能因财务流程导致的风险，提供风险防范的有效手段。
 

        帮助企业建立满足市场价值需求的*3成本方案。
 

        保证整个集团或公司按照统一的财务步调进行发展。