财务总监不同，公司效益便不同；原因在于财务总监的智力和应变。
衡量一个财务总监的能力，应该以其智力、应变和拥有对象信息为标准。
财务总监又是如何为企业创造效益？
一、选对项目出效益
项目不同，未来现金流量的现值就不同，效益就不同。
二、压缩成本出效益
根据能量守恒定律，总量是不变的，一方的增加等于另一方的减少，效益的增加量等于成本的减少量，通过减少成本以增加效益。对那些虚假的成本（包含费用，以下同）、挥攉的成本、无效益的成本、低效率的成本，财务总监不单有能力知道，更重要的是还要有方法压缩成本，有勇气压缩成本，增加资金的效益。
三、准确预算出效益
能准确战略预算，砍掉高帽，是财务总监的能力之一。
无计划、无预算，支出就会像无底洞。但不当预算，不管过多，还是过少，或者造成浪费，或者夭折业务，都会对公司造成损失。由于个体利益至上的天性驱动，各部门、各分公司、各子公司，都会尽量为自己脸上贴金，尽量过度预算，然后按照批准后的隐含水分预算来花钱，预算过度，也就浪费过度。财务总监的天职之一，就是能看到虚增的预算，把高帽预算砍下来，砍掉的数量，就等于增加效益的数量。
四、合理避税出效益
做到少交或不交税费，节省税费出效益。
具体表现有：
1、争取到低税率或免税率，比如有的企业转型高新技术企业，做到减税或退税优惠；
2、在低税率领域增加收入，在高税率领域增加支出。《公司新来了总会计师》就是说明这个方法的。
3、加大无税支出。比如通过更高的差旅费补助，将工资和福利支出转移到无税的差旅补助阵地，逃避企业和个人所得税等等。
五、财政补助出效益
从政府各机构那里争取到各种名目的补贴、补助，天上掉来金砖，这就是效益！
六、科学内控出效益
科学的内部控制，不单能够防止资金的损失，还能够提高资金的运行效率，加速周转率会带来加速的增值。比如，科学地减少库存，尽快地收回应收款项，相对应地减少资金的占用成本。
七、培养人才出效益
资金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整体，也就造就了效益！运行资金不是财务总监一个人在战斗，是团队在战斗，是整体的力量在推动资金的增值。
财务总监要实现资金增值，少不了广揽人才、广培人才。
今天【财务总监如何为企业创造效益？】就先说到这里了。很多财务总监都持有CMA证书，获得CMA证书不仅仅是重新学习了一套知识体系和思考方式，更重要的还在于可以认识更多专业的人士进行交流提升。大家可以先下载一份CMA免费资料，有视频讲义、历年真题、讲师笔记等。
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