来源:高顿网校 发布时间:2018-07-11 14:33 责编:Evan.liu

  管理会计的工作内容流程:

  1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟源,合理有效地使用资金。
 
  2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核,全面提高公司员工的成本识,督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
 
  3利用财务会计资料进行经济活动分析。
 
  4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
 
  5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
 
  6纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
 
  7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计,提出报告书。
 
  8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
 
  9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告,制定财务计划。
管理会计

  管理会计工作职责:

  1.对财务成本进行预算,提出决策分析数据
 
  (1)进行成本、销售和利润的预测。
 
  (2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。
 
  2.编制全面预算,确定各项财务目标
 
  (1)根据生产经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润。
 
  (2)提出增收节支的措施,保证成本目标和利润目标的实现,提高经济效益。
 
  3.对财务成本进行控制,开展价值分析
 
  (1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。
 
  (2)对产品进行价值分析,按销售区域进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。
 
  4.评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果
 
  (1)建立成本和利润责任中心,编制责任预算,保证企业生产经营目标的实现。
 
  (2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比,考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。


  今日知识点:管理会计的对象
 
  管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
 
  从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;
 
  从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
 
  从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。


登录并评论

精选推荐

相关推荐

考试动态

考试试题