CIMA：管理会计被忽略的原因及现状
　　在实际工作中，管理会计的工作涉及了设计和评估企业流程、监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标管理。管理会计人员需要具备较高的素质和专业能力，就像扁鹊大哥一样“医术精湛”。但为什么管理会计的名气不大，没有像财务会计和审计一样受到人们的青睐呢?其原因二，一是内部原因即管理会计的特性;二是外部原因即管理会计的作用没有被重视尤其是被管理者重视，所以名声传不出去。
 
　　(一)管理会计自身的特性
　　1.管理会计的内部性。管理会计主要是为管理者的决策提供依据，主要是对上、对内默默无闻的工作，是一个无名英雄。一般人对其工作性质、任务、工作方法、工作程序不了解，似乎是看不见、摸不着，可有可无的工作，就像人们在得病之前看不见预防的作用一样，管理会计的工作往往被人们忽略。财务会计、审计则具有外部性，他们被要求定期对外出具财务报告和审计报告，给相关利益人提供信息，是家喻户晓的，所以名声很大。
　　2.管理会计的非强制性。管理会计不受公认会计准则的约束、没有统一的标准、形式和程序，自由度非常大，很多企业也因此没有设立专门的机构和岗位。财务会计、审计则不然，企业如何进行会计核算、如何披露其信息、如何接受审计都以法律形式表现出来。除了有《》、财经法规、会计准则、会计制度约束和规范其工作，更有各种审计条例、内部控制、内外部审计等监督其工作，可见其强制性程度非同一般。
　　3.管理会计的非权利性。管理会计只是为管理者的决策提供依据，它只是勤勤恳恳的做着参谋工作，它本身并没有决策的权利。而财务会计、审计却不然，财务会计的基本职能是反映和监督，审计的职能是纠错防弊。《会计法》规定：上市公司的财务报告必须接受会计师事务所的审计，会计师事务所根据审计的结果出具有保留或无保留意见。国家审计署在每年的审计中，都会查处一些重大案件和责任人。因此，这使从事和研究它们的人趋之若鹜，就像人们只看到扁鹊在病人身上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术一样，很快就名声大扬了。
 
　　(二)外部原因
　　由于人们尤其是管理者错误的认识，造成对管理会计与财务会计重要性看法失衡。只要谈到会计就想到记账、算账、编制报表等的财务会计，完全忽略了预算、分析、决策等的管理会计。在有些人眼里，管理会计师的意见无足轻重，没有管理会计企业的生产经营照常进行。他们认为，关键的问题是如何把账做的漂亮、如何应付上级部门、审计部门的检查。因此，财务会计、审计就变得格外的吃香，提起财务会计、审计，那是“路人皆知”，提起管理会计，则知其者甚少。
 
　　(三)招生专业稀少
　　在大学本科和专科招生的专业目录中，似乎没有见到管理会计的踪影，会计学专业也多侧重于财务会计的学习，即使开设了管理会计的课程，也大都只介绍其理论构架和计算方法，而没有深入了解其在企业的具体运用情况。在就业导向上也存在重财务会计和审计，轻管理会计的倾向。据调查，有95%的会计教授引导学生选择财务会计、注册会计师作为职业。会计师事务所的待遇比较高，当然成了毕业生择业的[*{6}*]。如果在校期间还没有获得CPA，那么毕业后*9件事就是要通过CPA考试，这已成为普遍现象(杨继良)。中国总会计师协会副会长表示：我国管理会计人才缺乏，缺口达到300多万人。
 
　　(四)管理会计地位低
　　在2003年制造业国际高级联合会的一次调查显示：80%的美国企业仍在使用传统的成本间接费用分配制度，只有23%的答卷者对与决策有关的信息提供情况表示满意。也就是说，多数人既不满意提供的信息又不锐意进取。这种现象足以表明，在美国财务会计与管理会计的相对地位被轻重倒置了。
 
　　(五)管理层不够重视
　　罗伯特·卡普兰教授是管理会计领域卓越的理论家与实践家。他基于对ABC(作业成本法)和BSC(平衡计分卡)应用成功和不成功案例20年的观察，以对 General Motor公司和Chrysler公司实施ABC的对比研究为例，发现Chrysler公司在应用ABC方面比General Motor公司成功得多。因为Chrysler公司实施ABC时受到公司CEO和董事局主席直接领导和支持，而General Motor公司引入ABC则早得多，但该项目从未走出过财务办公室的范围。在General Motor公司，ABC被应用成“官方”的成本计算方法，这种做法也并非不可取，但却从来没有像Chrysler公司那样将重点放到改进公司流程设计、工程和生产上。两家公司在应用ABC时领导力的不同可以解释实施效果之间的差异。可见管理层对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计方法的运用效果。
 　
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