我个人比较建议先作一些专一点的岗位,及早跨越最初期的积累,因为最初期基层岗位的积累可能短则2年,长则15年,很多人如果初期基层岗位脱颖而出的速度太慢,很可能影响最终的高度,中层岗位的积累期我建议反而应该长一点,6年左右比较合适。我从基层到从事中层管理花了4年的时间,我个人觉得是比较合适的, 我所说的中层管理不是名片上的头衔,这年头名片上的门道太多了,外资银行但凡敢出来见人的都是VP头衔了,我说的中层是真正report给高层的那种,手底下不见得要多少人,但是一定是肩负着企业某个或某些部门的运作的,当你什么时候开始发觉自己又害怕老板不满意,有害怕员工造反的时候,那你就真正是个中层了。
回顾自己03到06这4年的职业历程,忽然明白一件事,换位思考是永远不会存在的,我是基层员工的时候,我不会也不可能了解高层在想什么,当我不从事基层工作的时候,我忽然发现我对基层也不了解了,所以说,屁股决定脑袋是十分正确的真理,谁也不能免俗。
这几年我经历了很多的谎言与背叛,虚伪和坚持,这些其实都是人性中某一闪光的瞬间,你不能以为某个人某一瞬间的表现来判定这个人是什么人,其实,我现在根本不在乎别人是什么人,我只在乎他在我们的合作或者竞争中*5的底牌或者变化是什么。
至于花天酒地,吃喝嫖赌,我觉得这些都是人与人拉近距离的措施,称之为“术”,你必须懂这些,并且精于此道,但沉迷就不必了,术业专攻,必不成大器。

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