在当今世界经济一体化、经济管理信息化、运行环境金融化、信息传播网络化的大背景下，CFO在公司治理中的职责包括管理和监管两方面，管理职责又可以细分为战略管理、价值管理和流程管理职责，监管职责衍生为绩效评价和风险管理职责。
　　1.战略管理职责
　　从公司治理变迁过程中可以看到，CFO的战略管理职责已经上升到非常重要的地位。CFO充分利用其掌握的信息资源和财务分析技能，为战略决策提供强有力的支持;在战略实施过程中，建立一套战略控制系统来保证战略的实施，为战略实施提供包括融资在内的资源开发和资源配置工作;选择适当的控制评价指标，监督战略实施，实现企业利益相关者的互利共赢。
　　2.价值管理职责
　　在竞争激烈的当下，充分利用企业规模效益已经成为获取竞争优势的利器，而仅仅利用企业内部积累实现企业规模扩张速度太慢。在资本市场高度发达的今天，实现企业的超常规、跨越式发展必须懂得资本市场运行规律，通过制定与经营战略相匹配的财务战略，利用现代理财手段进行并购、分拆、重组等实现价值创造，合理配置企业资源，实现保值增值，已经成为CFO的重要职责。
　　3.流程管理职责
　　随着企业内外部分工越来越细化，职责分工越来越明确，现代公司治理要求企业必须对流程进行精细管理，如何制定合理的流程成为摆在管理者面前的课题。CFO作为企业的信息管理者，掌管着企业的会计与财务信息系统，对于理顺企业流程、实现流程再造也具有天然的优势。特别是在信息化的当今社会，借助信息化手段来进行流程再造更是企业的一次脱胎换骨的再生。
　　4.绩效评价职责
　　用数字说话是CFO的职业要求，为此，CFO必须履行传统“账房先生”、“管家”的职能，这是CFO职责中最不可缺失的内容。企业经营的所有信息最终都归集到财务，反映在财务报告中。CFO作为企业的信息管理者，在企业的绩效评价中拥有最权威的发言权，设计一套绩效评价指标体系对企业盈利能力、经营效率、管理效率、经营成果等进行评价，成为CFO监管职责的新内容。
　　5.风险管理职责
　　现代企业经营管理面临的风险越来越复杂，不但会面临宏观的政治风险、政策风险等系统风险，还会面临市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险、控制风险、操作风险等非系统风险，如何管理风险成为企业管理的新内容。如何分析风险、量化风险并选择不同的风险管理策略，特别是如何利用远期、互换、期权、期货等工具进行风险管理，成为现代公司治理赋予CFO的新职责。
　　
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