现代企业理论以委托代理理论为基础，委托代理理论源于企业所有权与经营权的分离。所有权与经营权分离会产生信息不对称和激励的问题。公司治理(Corporate Governance)是为解决信息不对称和激励问题，而由企业的利益相关者逐渐形成了相互制约的内外部控制机制。
　　现代企业理论表明，企业是各种委托代理关系的总和。现代企业的标准组织框架是：股东会—董事会—经理层—职工，对应的治理框架是：权力机构—决策层—执行层—操作层。在这条线索中，存在着复杂的委托代理关系，股东大会作为公司的*6权力机构，将企业的许多经营决策权限委托给董事会行使。而董事会又以委托人的身份，将日常经营管理事务委托给经理层处理，经理层再下达各项操作指令，企业各个利益相关者之间便形成制约、监督和激励机制。
　　在上述治理结构中，执行层的*6负责人被称为CEO(Chief Executive Officer)，是负责日常事务的*6行政官员，向董事会负责。CFO(Chief Financial Officer)制度是为保障股东和企业价值*5化，以专业人员、机构、制度和措施为依托的财务监督与管理机制的总称。在公司治理的不同发展阶段，CFO制度的内涵也不尽相同，CFO在公司治理中的作用也差别甚大。
　　
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