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作为企业财务掌舵人，在价值创造的机遇与挑战前，如何基于企业战略和外部环境重新定义财务职能，如何组建新的财务框架创造更大的企业价值，一直是企业财务转型中CFO必须直面的现实问题。
日前，由高顿财经主办的第14期“500强管理会计实践沙龙”举行，麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席财务官黄鸿飞以麦当劳成功的转型经验，为当下渴望财务升级的企业分享后危机时代的财务管理。
黄鸿飞表示财务转型应该以财务数据为核心，从财务战略决策、财务组织框架以及人员分配三大模块着手，在全面了解企业业务的基础上，逐层分解，以细化管理实现转型。在分享麦当劳的财务转型时，他指出在过去麦当劳还没有进入财务转型时，公司决策很大程度上依赖于管理层的丰富经验。这样的决策不仅没有直接的数据支持，也无形中增加了企业运营的风险；而经历了企业转型后的麦当劳，更多的是在决策面前寻求数据支持，通过业务敲开财务的大门。
此外，他还指出财务高管应该加强对业务的深入了解，并通过自己所擅长的数据分析，去说服和推动一个企业的财务转型，实现从评估价值到创造价值的升级。
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