10月20日，中国银行副行长岳毅在广西南宁出席第二届“中国东盟金融合作与发展[*{b}*]论坛”，并分别围绕“积极实施‘走出去’发展战略”、“加快构建中国--东盟自由贸易区金融平台”两个主题先后发表两次演讲。两次演讲全文分别如下：

 

　　女士们，先生们：

 

　　上午好！

 

　　我非常荣幸受邀参加此次论坛，很高兴能和在座各位进行交流。下面我围绕区域经济一体化下银行的“走出去”战略，谈几点看法。

 

　　当前，我国商业银行股份制改革取得阶段性进展，现代化公司治理结构基本建成，资本实力得到加强，经营管理水平不断提高，实施“走出去”战略，积极支持中国企业“走出去”，既是中国银行业应尽的义务，更是提升银行竞争力的必然要求。

 

　　中国银行是最早实施“走出去”战略的中资银行，自1917年率先于香港设立分行起，我行在长达93年的海外经营历程中，一直扮演着中国企业走出国门的坚定支持者的重要角色。中国银行在内地有约10000家分支机构，在全球31个国家和地区设有973家海外机构，覆盖了主要的国际金融中心。另一方面，中国银行还具有多元化的金融业务平台，拥有中银国际控股、中银集团投资、中银集团保险和中银航空租赁，建立起了商业银行、投资银行、资产管理、保险及租赁的现代金融控股集团的经营布局，确立了以商业银行业务为核心，多元化经营，海内外一体化发展的战略。近年来，推出了“全球公司金融”品牌，为“走出去”企业提供包括全球统一授信、项目融资、国际结算、贸易金融、出口信贷、跨境现金管理、跨境人民币结算等丰富的金融产品；在海外项目融资和项目收购业务中，成为多家企业重要的银行合作伙伴，随着国家进一步放开跨境人民币结算业务，人民币跨境结算业务范畴将从国际结算业务逐步向公司业务、投资银行等广义的跨境结算业务延伸。

 

　　在当前世界经济动荡变化的情况下，呈现出一些新的特征和趋势，对金融服务提出了新的需求和新的任务。我们应当清醒地认识到， “走出去”金融服务还存在一些不适应的地方，面对“走出去”业务的新需求和广阔前景，必须从战略的高度重视“走出去”企业金融服务。

 

　　一是为“走出去”企业提供更多的金融产品和服务。产品的研发要着眼于满足企业在全球范围内的融资需求，而不仅仅局限于“走出去”的某个国家或地区；要着眼于帮助企业管理风险，解决企业在外汇、利率、税务、法规等方面可能遇到的风险问题，把不确定因素变为可预见因素；同时要着眼于帮助企业改善财务管理，提高资金使用效率和经营效率，使金融资源的跨国流动更加便利。也要分析 “走出去”企业的多种需求，结合海外市场的特点，加强产品设计和创新。特别是要进一步加大对高端产品和结构化产品的研发和投入。

 

　　二要改革和优化银行组织架构和业务流程。树立“以客户为中心”的经营理念，在业务流程、产品设计和管理架构等方面紧紧围绕客户的需求，简化流程，摒弃不适应业务发展的陋习，提高金融服务效率。要进一步加强海内外业务联动和一体化发展，通过创新组织结构，强化条线职能和区域化中心建设，实现专业化经营、集约化管理、海内外一体化发展的目标。

 

　　三要完善海外服务网络。跟随“走出去”企业，积极开拓市场，通过增设网点、派驻工作组、设立中国业务柜台、开设代表处等多种方式，完善布局，增强“近距离”服务能力，提供全方位跟随服务。

 

　　四要加快培养适应“走出去”金融服务要求的专门人才。要培养一批既熟悉金融业务、又熟悉企业需求和国际市场的专门人才，专门从事“走出去”金融服务，根据客户需求，研究产品设计，组织实施方案。要创新人才培养机制，通过引进、培训、国际交流和共享等多种途径培养人才。在集约化的基础上根据“走出去”企业的服务和全球业务布局的要求，配备一定数量的专门服务“走出去”的人才，提高服务专业性。

 

　　女士们，先生们，随着中国经济快速发展，越来越多的中国本土企业走向世界经济舞台，中资跨国企业群体日趋壮大。中国银行将深化“以客户为中心”的理念，提升核心竞争力，助推中国企业走得更远更稳，实现国际化发展愿景。

 

　　谢谢大家！