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一、财务计划与分析实战训练营（FP&A Practical Training Camp）
适合岗位
FP&A 部门职员、负责人
Financial Analyst、财务经理
企业负责财务分析、计划、预测、预算的人员
推荐理由
掌握重要财务分析方法，透视企业经营状况，发现问题给出建议
学习如何结合企业战略进行财务规划，做好预算编制、滚动预测
掌握Excel建模方法，大幅提升效率，提升解决复杂财务问题能力
掌握财务分析、经验决策、预算管理、滚动预测等模型，熟练运用
高顿观点
“Planning without action it is Daydream. Action without planning it is Nightmare.”
财务计划与分析(FP&A)是企业制定有效营运计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下，FP&A帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务问题，协助管理层制定公司的中短财务计划，给出决策建议。与其他财务岗位相比，FP&A是管理会计在企业中最直接的应用，对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。
因此，财务计划与分析并不只是计算和呈列数据，更需要运用财务经验和逻辑判断力，站在管理者的角度诠释数据的含义，把握企业运营状况，判断企业未来的方向，并充分发挥预算、预测的作用，保证企业战略贯彻实施。
本课程从实战角度出发，直击FP&A最核心的工作和相关技能，教会学员运用先进的财务工具和模型为公司经营管理服务，全面提升FP&A的顶层分析和规划能力，为高层决策提供有价值的建议并不断推动企业财务管理水平提升。
课程收益
【透视经营状况】掌握重要的财务分析方法，透视企业的经营状况，及时发现问题并给出管理建议
【做好财务规划】学习如何结合企业战略进行财务规划，做好预算编制、滚动预测等预算管理工作
【熟练运用工具】掌握运用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解决复杂财务问题的能力
【加强实战技能】掌握财务分析、经验决策、预算管理、滚动预测等模型，并熟练融入实践操作中
课程链接：财务计划与分析实战训练营
二、预算编制与控制实务（Practical Budget Compiling & Controlling）
适合岗位
财务经理及负责预算编制的财务人员
负责预算编制的各业务部门经理、主管
预算责任中心的相关负责人、预算专员
推荐理由
运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓
注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力
带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显
专业且资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享
高顿观点
预算编制工作每年都在做，但不少企业在预算管理管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境：
1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准？
2、怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作？
3、总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条。
4、各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突。
5、如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作？
6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？
高顿财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力；同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效！
课程收益
【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓
【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力
【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显
【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享
课程链接：预算编制与控制实务
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